我們一直做鞋類出口，生意還算做的可以。一直有想法做內銷打造一個小類目的品牌。

2011年決定做的天貓，當你由于商標的原因沒有申請下來。就先開一家淘寶店。當年就在溫州下了訂單做雪地靴 ，大概貨值有50萬。結果貨回來就11月了。然后直通車開起來，基本是零星的銷量。每天晚上兩個人基本都加班，盯著后臺和學習。但是收效不多，庫存剩下很多。

2012年4月份，專營店申請下來了。我們開始上 我們的主打產品人字拖銷售。因為自己是工廠，產品線不夠豐富，也沒有豐富其他渠道的產品。設計，運營還是一堆問題。我們找了一家代運營的公司運作，那真是郁悶啊。這家公司基本是坑人的，應該代運營公司坑人居多。不過我們也沒有報很大希望，畢竟是代運營公司。我們合作之前，就是抱著一個目的，學習和認識一些本地同行圈子。學習的目的還是坑人，現(xiàn)在想想不怕沒有沒功夫，只要你敢吹。倒是認識一些同行，這個也是一個收獲。人字拖季節(jié)很短，到了秋天基本就開始淡季了。

2013年這個時候我們排名開發(fā)新款，產品肯定網內沒有同款，質量和款式基本按照國外潮牌的標準。甚至超過很多品牌。心想產品差不多夠了，開抓設計和運營。但是招人又是很頭疼的事情，一直沒有好的運營。其實這個時候已經把運營當成救命稻草了。覺得好的運營來一個，店鋪馬上就有救了。

2014年，設計和運營都到位了。還是那句不怕沒有本事，只要你會吹。還有很可怕的就是，團隊之間的氣氛和協(xié)作開始出現(xiàn)問題。運營銷售做不起來，開始埋怨其他人員的配合。其實這個團隊我們很明確是運營總負責人，有取用員工和開除的權限。后面發(fā)現(xiàn)運營直通車開不清楚，刷單找不到資源。果斷8月份就把運營開除了。自己抓，反而銷量上來了。

2015年，天貓規(guī)則變化很大。我們感受的是 自己好像一艘小船在大海，非常沒有安全感。

我放棄的理由：

1 整體網購的購買力在下降，或者說天貓?zhí)詫毜馁徺I量在下降。大家問問身邊的朋友，便宜貨去淘寶。價格高點的 去哪里買？甚至一些白領根本不淘寶。

2 客單價低，這是客戶的層次決定的。天貓現(xiàn)在限制門檻，招商定向。應該是最后一搏，網絡經濟不能當飯吃。這句話大家想想。電商和線下渠道的平衡，可能個別品牌可以做得好，有所傾向。淘寶最需要的就是扶持淘品牌，做強淘品牌。線下大牌永遠和淘寶只是短暫的婚姻。

3 運營成本非常高。舉了例子，實體店應該現(xiàn)在和天貓差不多成本。但是天貓還要推廣費用，買流量，這是無底洞。另外，天貓一天不推廣給你多少流量，大家可以算算。這個運營成本非常高。

4 心很累，做天貓?zhí)詫毑傩牡臇|西 比做其他生意累很多。天貓是金字塔，誰上去誰掙錢。上去很難，下面很多。

將來的定位：

1 分銷

2 京東 維護品牌

3 線下渠道為主

4國外零售分銷

最后個人感觸：

中國不注重知識產權制造業(yè)必死 淘寶讓制造業(yè)雪上加霜

危機就是轉機 機會。重新定位 找到模式。

網絡經濟不能當飯吃。不否定勝則為王。自由評判標準。

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本文來源： 分享關閉天貓店之前的一些感觸