喜歡吃堅果的朋友，相信都知道三只松鼠了。話說三只松鼠之所以能在淘寶做得如此成功，其背后的營銷之道是什么？下面小編跟大家探討下三只松鼠在品牌、目標客戶、供應鏈和核心競爭力等方面醞釀之道，看看三只松鼠是如何有小做大的。
（一）品牌
三只松鼠這個品牌名字，已經(jīng)具有互聯(lián)網(wǎng)為出發(fā)點的想法，在此要求下，更需要這個品牌具有記憶性和互動性。要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)化的品牌，要好記憶，并且好玩些。這兩者合為一體，這就是三只松鼠名稱的由來。
一開始的時候，三只松鼠形象也是通過網(wǎng)絡，找到一些漫畫的愛好者，來幫我們完成的。而現(xiàn)在我們已經(jīng)有專門團隊，并且在創(chuàng)作動漫，已拍到第六集。在第五集的時候，我們又否定前四集（原畫設定）。互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展變化，是一個持續(xù)創(chuàng)新，不斷變化的東西。但有一些核心的東西還是不會去改變它。三只松鼠的主品牌主要是定位于堅果。通過堅果這個項目的操作，獲得各方面的資源以后，會延生出以松鼠形象為代表的若干個子品牌。
2013年三只松鼠做到3個億，所有的團隊都知道，這并不是一個終點，只算是一個開始。一個品牌，一個形象如果深入人心之后，如果供應鏈能跟得上的話，消費者是會愛屋及烏的。
（二）目標客戶
三只松鼠選擇賣萌的路線，是根據(jù)市場客戶需求而定的。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，沒有辦法把很多東西做一個定義型和標準型，而是根據(jù)用戶的需求適時調(diào)整去迎合他們。過去做一個品牌，一看某某企業(yè)定位哪個群體，很多人也跟著去定位，其實這是錯誤的。三只松鼠將客戶群體定位在85到90，老一代人要吃堅果，難道新一代人不吃堅果嗎？但是新一代人他有一個特點就是他之前可能并沒有吃堅果的欲望，或者并不知道堅果為何物。其實很多學生開始并不吃堅果。所以某種角度講，這是一個藍海市場。只不過這個藍海，是一個零消費市場。你不去想的時候，你想不到，是這樣一個邏輯。
（三）供應鏈
相對于傳統(tǒng)企業(yè)，三只松鼠的品質(zhì)保證新鮮。因為互聯(lián)網(wǎng)，都知道是直銷模式。夏天時，倉庫會有空調(diào)。可以起到保鮮作用。這是一個先進性。第二個，對上游供應商的管控，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的響應。這個快速的響應是指，數(shù)據(jù)的實時性。每個消費者買過之后，好不好他會做出評價。那么對于這個品質(zhì)的好壞，相對傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)營銷的反饋都是很快速的，有人說咸了，有人說淡了，買過之后它立刻寫評價。你的產(chǎn)品好不好，4.9分，4.8分。馬上出來。并實時改進。
（四）核心競爭力
如過去我們推薦式產(chǎn)品，推薦式營銷，都注重客戶的反饋和口碑。首先在互聯(lián)網(wǎng)上，你產(chǎn)品要是不好，顧客都會直接反饋出來。你的產(chǎn)品要是想取勝于同行產(chǎn)品，必須得提升自身產(chǎn)品的競爭力，突出自己產(chǎn)品的賣點和優(yōu)勢之處。三只松鼠的核心賣點是：包裝精致、新鮮、味道可口。此吸引力之下，也幫助了其贏得更多的粉絲。
看三只松鼠，如何由小做大的營銷之道，商家們要想在淘寶路上走得更遠，必得有超越同行的決心和遠瞻的目光。
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本文來源： 三只松鼠背后的營銷成長之道！
