我國中小企業平均壽命僅2.9年，成活率約20%，每年新開公司有超過45%關門歇業。南京也是十人當老板五人難如愿。
當越來越多的人懷揣著老板夢想，跨入 創業 者行列后， 創業 的成敗成了人們關注度最高的話題之一。近日，在省中小企業局、 創業 者集團和南京理工大學舉辦的“省小企業家工商
管理研討活動”上，近百位小老板、“準老板”們，相互交流、與專家對話，得出結論：“ 創業 的最大障礙不是資金，而是激情驅動下的盲目”。
林女士在一家醫院做了十幾年護士，正在對“三班倒”的工作心生厭倦之際，聽朋友說“印度拋餅”成了市場新寵。她很快決定：不做護士當老板。為此，一邊聘了兩個人學技術，一邊在一個小區邊租了間門面房。一番裝修后，拋餅店開張了。然而，不久她發現，拋餅不同于油條、燒餅等，只是一種點心，在飯店受歡迎，走上大街卻只能作為消遣食品。更令她不能忍受的是，為了收錢，她得每天從早到晚堅守崗位。就這樣，她的老板夢不到三個月就破滅了。不僅為此貼進了上萬元“學費”，還丟了工作。
林女士的 創業 經歷很有典型性。南京理工大學培訓中心MBA主任陳興淋教授分析， 創業 者之所以失敗、中小企業之所以“短壽”，關鍵是 創業 者最初憑的只是一種激情，而缺乏 創業 能力。惠普公司的“慢半拍”戰略聞名于世，其目的就是為了正確決策。反觀我們的小老板們，往往是“快半拍”，有的匆忙上馬、輕率決策，有的嘗到一點甜頭后，眼中看到的全是機遇，滿世界都是金條。于是多少百萬富翁變成了打工仔。
沒有相應的能力就輕言 創業 ，結果只能是失敗。這樣的例子比比皆是。出租車司機孟先生，心血來潮和別人合作，投資50多萬元在安徽某縣開了一家超市，由于資金供不上，貨款不能兌現，店里的貨物最終被哄搶一空。
相反，如果 創業 能夠理性決策，也就多了成功的希望。徐瑛，五六年前從蘇州來南京 創業 ，現在她的三熙服飾有限公司在同行已小有名氣。她說，在服裝行業這么多年了，幾乎沒做砸過一筆業務。原因很簡單，就是充分了解市場后再介入，哪怕花上幾個月甚至半年時間。“你不要怕丟失機會，現在 創業 的機會有的是，關鍵是是否合適你”。她舉了個例子，因朋友慫恿，一度曾想做房產銷售，后來用一個多月幾乎跑遍了全市各大樓盤，在對樓市走勢有了自己的判斷后，最終還是放棄了。“如果當時頭腦一熱，資金就套進去了。”
如果說，慎重是徐瑛成功的基礎；對于顧教授而言，慎重則避免了損失。在和生物打了一輩子交道、從大學講壇退休后，顧教授一直想讓專業優勢發揮余熱，正好從電視上看到一個給死去的寵物制作標本的創意。他想，這應該是寵物愛好者感情慰藉的一個好方法。他便向有關方面咨詢，專家建議先做市場調研。結果，再到夫子廟、朝天宮等地一番打聽后，結果卻是幾乎沒有人愿意將死寵物做成標本。專家點評，在家里放一個龐大的動物尸體，不符合中國人的習慣，而且每天看到它，只能讓人難受。
競爭帶來的空間壓縮，也在一定程度構成 創業 風險。從事 創業 指導服務多年的連文杰概括，如果說80年代靠勇氣、有激情就能賺錢，現在則更需要理性。如果僅憑熱情和勇氣，即便在某個項目上取得一時成功，也很難成為企業的競爭力。有4人合伙出資30萬元投資中空玻璃項目，雖然前景看好，但是因技術不懂行，加之研發資金不足，產品入市不久，就被外資同行擠出了市場。
當越來越多的人懷揣著老板夢想，跨入 創業 者行列后， 創業 的成敗成了人們關注度最高的話題之一。近日，在省中小企業局、 創業 者集團和南京理工大學舉辦的“省小企業家工商
管理研討活動”上，近百位小老板、“準老板”們，相互交流、與專家對話，得出結論：“ 創業 的最大障礙不是資金，而是激情驅動下的盲目”。
林女士在一家醫院做了十幾年護士，正在對“三班倒”的工作心生厭倦之際，聽朋友說“印度拋餅”成了市場新寵。她很快決定：不做護士當老板。為此，一邊聘了兩個人學技術，一邊在一個小區邊租了間門面房。一番裝修后，拋餅店開張了。然而，不久她發現，拋餅不同于油條、燒餅等，只是一種點心，在飯店受歡迎，走上大街卻只能作為消遣食品。更令她不能忍受的是，為了收錢，她得每天從早到晚堅守崗位。就這樣，她的老板夢不到三個月就破滅了。不僅為此貼進了上萬元“學費”，還丟了工作。
林女士的 創業 經歷很有典型性。南京理工大學培訓中心MBA主任陳興淋教授分析， 創業 者之所以失敗、中小企業之所以“短壽”，關鍵是 創業 者最初憑的只是一種激情，而缺乏 創業 能力。惠普公司的“慢半拍”戰略聞名于世，其目的就是為了正確決策。反觀我們的小老板們，往往是“快半拍”，有的匆忙上馬、輕率決策，有的嘗到一點甜頭后，眼中看到的全是機遇，滿世界都是金條。于是多少百萬富翁變成了打工仔。
沒有相應的能力就輕言 創業 ，結果只能是失敗。這樣的例子比比皆是。出租車司機孟先生，心血來潮和別人合作，投資50多萬元在安徽某縣開了一家超市，由于資金供不上，貨款不能兌現，店里的貨物最終被哄搶一空。
相反，如果 創業 能夠理性決策，也就多了成功的希望。徐瑛，五六年前從蘇州來南京 創業 ，現在她的三熙服飾有限公司在同行已小有名氣。她說，在服裝行業這么多年了，幾乎沒做砸過一筆業務。原因很簡單，就是充分了解市場后再介入，哪怕花上幾個月甚至半年時間。“你不要怕丟失機會，現在 創業 的機會有的是，關鍵是是否合適你”。她舉了個例子，因朋友慫恿，一度曾想做房產銷售，后來用一個多月幾乎跑遍了全市各大樓盤，在對樓市走勢有了自己的判斷后，最終還是放棄了。“如果當時頭腦一熱，資金就套進去了。”
如果說，慎重是徐瑛成功的基礎；對于顧教授而言，慎重則避免了損失。在和生物打了一輩子交道、從大學講壇退休后，顧教授一直想讓專業優勢發揮余熱，正好從電視上看到一個給死去的寵物制作標本的創意。他想，這應該是寵物愛好者感情慰藉的一個好方法。他便向有關方面咨詢，專家建議先做市場調研。結果，再到夫子廟、朝天宮等地一番打聽后，結果卻是幾乎沒有人愿意將死寵物做成標本。專家點評，在家里放一個龐大的動物尸體，不符合中國人的習慣，而且每天看到它，只能讓人難受。
競爭帶來的空間壓縮，也在一定程度構成 創業 風險。從事 創業 指導服務多年的連文杰概括，如果說80年代靠勇氣、有激情就能賺錢，現在則更需要理性。如果僅憑熱情和勇氣，即便在某個項目上取得一時成功，也很難成為企業的競爭力。有4人合伙出資30萬元投資中空玻璃項目，雖然前景看好，但是因技術不懂行，加之研發資金不足，產品入市不久，就被外資同行擠出了市場。
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