最近身邊同事大批在開心網上happy潛伏，從剛到公司上班一直到下班，一直掛在上邊的不乏少數(shù)，可以說開心網活的很開心。強大的人氣為什么停留在開心？開心網是否也如校友網一樣曇花一現(xiàn)？
紛呈互動的每個人都應該去探求，我們專于論壇，就應該知道網聯(lián)網的發(fā)展趨勢和網民的喜好。
開心網以及校友網，代表了SNS這個概念的強大凝聚力，在國際金融動蕩下的IT業(yè)風聲鶴唳，一點風吹草動都可能引發(fā)大家對這種模式和理念的探討。
每個人會有不同的社會圈子，會上不同的BBS、BLOG、SNS，會在不同的圈子里談論不同的話題。這就導致人們需要不同的渠道去結識不同的人。
開心網之所以可怕，在于他能把朋友之間的互動行充分調動起來，送車，貼條，占車位，甚至是買賣朋友，這是一個方面。另一個方面，拼好車，模擬的炒股，又滿足globrand.com了人們的虛榮心和需求。開心網在短期內就迅速成為了辦公室娛樂的話題核心，熟識的朋友之間彼此調侃，給生活增加樂趣。
為什么開心網能迅速滲透到一個以車為人群聚合基礎的平臺內，并迅速形成高粘性，成為了話題談論的中心？
1.創(chuàng)造UGC中C的參與成本極低，創(chuàng)造高參與性。
不論SNS也好BBS也罷，在一個社區(qū)內想要融入甚至想要成為話題的中心都是需要付出成本的，這個成本就是C。你創(chuàng)造的內容越多，質量越高，獲得的社會關系回報才越多，一個U在這個社區(qū)中的價值才越大。
廣告界慣用的“二八原理”在web2.0時代同樣適用：永遠是20%的活躍用戶在創(chuàng)造著80%的內容。大部分的中國網民是習慣“潛水”的，“看”是大部分網民的網絡參與方式，而“說”的人是比較少的一個群體。這也是困擾大部分UGC式平臺的一個問題，C是生命力的決定因素，沒有高質量的C，U也就會逐步流失掉。
而不是所有的用戶都善于創(chuàng)造內容，不是所有的用戶都希望成為社區(qū)的核心，沒有好的內容，用戶自然就走掉。這似乎形成了一個矛盾：少部分的活躍用戶想要成為社區(qū)核心而創(chuàng)造內容，但是需要花費一定的成本，包括時間成本和精力成本。大部分的用戶只希望看到好的內容，而只愿意付出時間成本。平臺的生死存亡決定因素握在了極少數(shù)人手里，而且可能很脆弱——一旦少部分用戶不再愿意付出精力成本，那這個平臺則不再有吸引大部分用戶的價值。
開心網把這個成本降到極低——只需要點擊鼠標就可以完成。用戶黏性最高的兩款產品“買賣朋友”和“占車位”只需要點擊鼠標就可以了。開心網把C簡化成為幾乎沒有門檻的行為展示和行為參與，通過程序設定幫助用戶完成C的創(chuàng)造。低門檻換來了高參與度，開心網讓80%的用戶創(chuàng)造80%的內容，降低了對于少部分用戶的依賴。
2.你或許可以拒絕專業(yè)，但你無法拒絕娛樂
5G是垂直的，以互聯(lián)網的名義；XCAR是垂直的，以汽車的名義；開心網也是垂直的，以開心的名義。我們都有各自的專業(yè)領域和各自的工作，甚少能有交叉，但是我們可以一起“玩兒”。
既然因為互聯(lián)網認識，既然生在2.0年代，那么就以互聯(lián)網的形式創(chuàng)造娛樂并享受娛樂。從XCAR朋友之間玩兒開心網的方式不難感覺到，開心網給大家創(chuàng)造了話題，相識的人可以因為開心網而更加聚集在一起，更加有交流的內容。他們不需要知道什么是SNS，不需要知道什么叫“垂直”，他們只是在娛樂互聯(lián)網，消遣生活，增進彼此之間的“關系”深度。
互聯(lián)網上無數(shù)流行起來的話題都證明，人人都喜歡娛樂的內容。從早期的FRJJ到后來無數(shù)的卡通形象（兔斯基等）、甚至是“囧”這個象形文字的流行都不難看出，人們需要茶余飯后的話題，能夠迅速激發(fā)起不同全群人共同共鳴的事情往往是偏娛樂化、大眾化的。
3.不厭其煩的郵件“騷擾”
相信好多人都跟我有一樣的體驗，自從開心網誕生以來，就從來沒有停止過被它“騷擾”。每天都有無數(shù)的郵件邀請注冊，當實在忍不住好奇終于注冊了之后，郵件的數(shù)量便變本加厲。
或許會很煩，但是不得不說開心網的郵件病毒營銷做的的確成功。它讓你無法忽略它的存在，它讓你無法注冊之后不去，它讓你成為它的傳播中心之一，不停的向你所有的朋友傳遞“我在開心網”的信息。
幾乎所有的SNS型網站都有郵件邀請機制和IM邀請機制，但開心網算是做的最好的。
“我們或許可以拒絕專業(yè)，但是我們永遠無法拒絕娛樂”——互聯(lián)網營銷，我們該切實的讓用戶真正的參與進來，不再僅僅是讓80%的用戶“看”我們說什么，甚至是去“偽裝”成那20%的用戶去創(chuàng)造內容；而是應該讓更多的用戶來“參與”，并成為我們想說的。
紛呈互動的每個人都應該去探求，我們專于論壇，就應該知道網聯(lián)網的發(fā)展趨勢和網民的喜好。
開心網以及校友網，代表了SNS這個概念的強大凝聚力，在國際金融動蕩下的IT業(yè)風聲鶴唳，一點風吹草動都可能引發(fā)大家對這種模式和理念的探討。
每個人會有不同的社會圈子，會上不同的BBS、BLOG、SNS，會在不同的圈子里談論不同的話題。這就導致人們需要不同的渠道去結識不同的人。
開心網之所以可怕，在于他能把朋友之間的互動行充分調動起來，送車，貼條，占車位，甚至是買賣朋友，這是一個方面。另一個方面，拼好車，模擬的炒股，又滿足globrand.com了人們的虛榮心和需求。開心網在短期內就迅速成為了辦公室娛樂的話題核心，熟識的朋友之間彼此調侃，給生活增加樂趣。
為什么開心網能迅速滲透到一個以車為人群聚合基礎的平臺內，并迅速形成高粘性，成為了話題談論的中心？
1.創(chuàng)造UGC中C的參與成本極低，創(chuàng)造高參與性。
不論SNS也好BBS也罷，在一個社區(qū)內想要融入甚至想要成為話題的中心都是需要付出成本的，這個成本就是C。你創(chuàng)造的內容越多，質量越高，獲得的社會關系回報才越多，一個U在這個社區(qū)中的價值才越大。
廣告界慣用的“二八原理”在web2.0時代同樣適用：永遠是20%的活躍用戶在創(chuàng)造著80%的內容。大部分的中國網民是習慣“潛水”的，“看”是大部分網民的網絡參與方式，而“說”的人是比較少的一個群體。這也是困擾大部分UGC式平臺的一個問題，C是生命力的決定因素，沒有高質量的C，U也就會逐步流失掉。
而不是所有的用戶都善于創(chuàng)造內容，不是所有的用戶都希望成為社區(qū)的核心，沒有好的內容，用戶自然就走掉。這似乎形成了一個矛盾：少部分的活躍用戶想要成為社區(qū)核心而創(chuàng)造內容，但是需要花費一定的成本，包括時間成本和精力成本。大部分的用戶只希望看到好的內容，而只愿意付出時間成本。平臺的生死存亡決定因素握在了極少數(shù)人手里，而且可能很脆弱——一旦少部分用戶不再愿意付出精力成本，那這個平臺則不再有吸引大部分用戶的價值。
開心網把這個成本降到極低——只需要點擊鼠標就可以完成。用戶黏性最高的兩款產品“買賣朋友”和“占車位”只需要點擊鼠標就可以了。開心網把C簡化成為幾乎沒有門檻的行為展示和行為參與，通過程序設定幫助用戶完成C的創(chuàng)造。低門檻換來了高參與度，開心網讓80%的用戶創(chuàng)造80%的內容，降低了對于少部分用戶的依賴。
2.你或許可以拒絕專業(yè)，但你無法拒絕娛樂
5G是垂直的，以互聯(lián)網的名義；XCAR是垂直的，以汽車的名義；開心網也是垂直的，以開心的名義。我們都有各自的專業(yè)領域和各自的工作，甚少能有交叉，但是我們可以一起“玩兒”。
既然因為互聯(lián)網認識，既然生在2.0年代，那么就以互聯(lián)網的形式創(chuàng)造娛樂并享受娛樂。從XCAR朋友之間玩兒開心網的方式不難感覺到，開心網給大家創(chuàng)造了話題，相識的人可以因為開心網而更加聚集在一起，更加有交流的內容。他們不需要知道什么是SNS，不需要知道什么叫“垂直”，他們只是在娛樂互聯(lián)網，消遣生活，增進彼此之間的“關系”深度。
互聯(lián)網上無數(shù)流行起來的話題都證明，人人都喜歡娛樂的內容。從早期的FRJJ到后來無數(shù)的卡通形象（兔斯基等）、甚至是“囧”這個象形文字的流行都不難看出，人們需要茶余飯后的話題，能夠迅速激發(fā)起不同全群人共同共鳴的事情往往是偏娛樂化、大眾化的。
3.不厭其煩的郵件“騷擾”
相信好多人都跟我有一樣的體驗，自從開心網誕生以來，就從來沒有停止過被它“騷擾”。每天都有無數(shù)的郵件邀請注冊，當實在忍不住好奇終于注冊了之后，郵件的數(shù)量便變本加厲。
或許會很煩，但是不得不說開心網的郵件病毒營銷做的的確成功。它讓你無法忽略它的存在，它讓你無法注冊之后不去，它讓你成為它的傳播中心之一，不停的向你所有的朋友傳遞“我在開心網”的信息。
幾乎所有的SNS型網站都有郵件邀請機制和IM邀請機制，但開心網算是做的最好的。
“我們或許可以拒絕專業(yè)，但是我們永遠無法拒絕娛樂”——互聯(lián)網營銷，我們該切實的讓用戶真正的參與進來，不再僅僅是讓80%的用戶“看”我們說什么，甚至是去“偽裝”成那20%的用戶去創(chuàng)造內容；而是應該讓更多的用戶來“參與”，并成為我們想說的。
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