最近，關于這個話題，又是一陣熱鬧。

談壟斷的，談品牌的，似懂非懂的，半通不通的，湊在一起，不亦樂乎。

我不談壟斷，也不談品牌，因為認識這幾個字的人太多……在商言商，就談這筆買賣是否劃算。

1， 匯源 一年能有多少利潤？

據(jù)說通常的收購價格大約是被購品牌10年左右的平均利潤。

匯源 的賣價超過20年的利潤！

這是一個世界上最好的買賣。

都說買的不如賣的精。

企業(yè)間的并購，90%以上都是買家吃虧，賣家獲利。

匯源 的這個價格不但合算，而且超值。

能夠在一年內(nèi)把20年的利潤賺到手，干嘛一定要辛辛苦苦干20年？


2，讓可口可樂，變成可樂可笑

拿著可口可樂給的一百多億，再做一個什么源，什么匯，或者名稱與匯與源沒有任何關系的果汁，應該不難。

不知道是有關部門的人沒有得到 匯源 的承諾還是沒有得到可口可樂的公關費。

匯源 這次失策，賣了這么高的價格，應該主動提出，不論是公開的還是不公開的，把賣價的20%作為審核辦公費或者管理費，把賣價的30%作為再做一個新品牌果汁的費用，估計就足夠了，獲批的把握會增加很多。


3，多余的擔心

看看有哪個國產(chǎn)品牌賣給老外之后，能夠繼續(xù)輝煌的？

不是被雪藏，就是半死不活的。

所以，即使 匯源 的買賣成交，買主也不會用 匯源 的名字稱霸或壟斷果汁市場。

個人覺得， 匯源 并非一個響當當?shù)墓放泼３淦淞恳簿褪且粋€商標名稱，離開品牌還很遠。

難怪 匯源 的老板自己都說，把它當豬賣。

我在電視上領教過 匯源 老板談品牌的一通胡說八道，差點背過去，差點跟中央臺鬧翻。


4，豬就是豬

既然是豬，小時候也就是個豬仔。

如果小時候老朱把 匯源 當兒子養(yǎng)，長大了就當豬賣。說明什么呢？

小時候，那也就是個豬兒子，長大了就是個商品豬。

老朱也就是個老豬，老朱賣兒子，老豬賣小豬，無可厚非。

以前賣了那么多的豬/品牌（商標），賣價那么低，也沒有人管。

如今賣豬，賣出一個天價，驚動了這么多人。


看來，買方出高價都無法成交，肯定是賣主不明事理。

由此看來，似乎還是應該賣低價，以便有關部門有關人可以從買主那里拿到回扣。

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本文來源： 否決可樂收購匯源，利大弊大？