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統一宣布將逐步退出方便面市場!

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-06-26 07:28:06  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:25

退出沒有時間表,速度視市場而定。


   統一 企業董事長羅智先11日宣布,未來 統一 將「逐步退出方便面市場」,但不會離開「面」的市場,會重新定位。


  隨著消費市場提升用不同的方式展現。羅智先是在 統一 集團旗下 統一 企業、 統一 中控、 統一 實11日舉行聯合法人說明會時,作了上述表示。在大陸,快餐面稱「方便面」。


   統一 曾靠著一款「老壇酸菜牛肉風味面」掀起紫色風暴,在大陸方便面市場迅速竄紅,并成為與康師傅并列的方便面龍頭業者。但這幾年,隨著大陸消費升級以及網路外賣崛起,泡面在大陸市場已經開始被邊緣化,不僅業界龍頭康師傅在大陸泡面市場日子不好過, 統一 集團宣布「逐步退出方便面市場」,更說明大陸方便面市場式微,連龍頭企業都不想玩了, 統一 企業中國日前發布了2017年上半年的業績,營收、獲利,都不理想。今年上半年 統一 營收108.86億元(人民幣,下同),較去年同期下降了7.1%;凈利5.7億元,與去年同期比,更下降了26.5%;公司毛利率也下降了3.3個百分點至33.6%。對于 統一 在大陸市場獲利暴跌,很大原因,當然來自于 統一 方便面在大陸市場已不再像過去那么吃香。


   統一 當年靠著紫色包裝的「老壇酸菜牛肉風味面」,在大陸走紅,幾乎到了無人不曉、無人不知的地步,在大陸的市占率,也逼得當時靠著紅燒牛肉面,在大陸泡面市場立下山頭的康師傅,感受到威脅。兩大巨頭纏斗多年特別是大陸方便面巨頭, 統一 及康師傅,都是來自臺灣廠商,但雙方為爭奪大陸市場,幾乎殺紅了眼。從口味比拼再到價格促銷,雙方亦步亦趨,纏斗多年,但這樣惡性競爭,兩大龍頭元氣大傷。


  羅智先說,近幾年快餐面持續朝高質化發展,5元(約新臺幣22元)以上占比逐步拉高,隨著市場消費型態改變,內部已有共識,將逐步退出快餐面市場。


  以飲料、泡面等快消品起家的 統一 集團,近年積極調整產品結構,董事長羅智先強調, 統一 逐步退出泡面市場并不意味著離開“面”的市場,而是將產品重新定位,專攻滿漢大餐、湯達人等高價品牌,僅退出低價競爭的紅海市場,但退出速度視市場而定,無一定時間表。


   統一 、 統一 中控、 統一 實等3公司昨日舉行聯合法說,羅智先解釋,并非未來在不做泡面,而是跳脫“物理性”的定義,不把產品視為只有面塊加水的泡面,而是著重滿漢大餐、湯達人等附有調理包的高價品牌。


  他說,市場不把湯達人當做泡面,很多人買滿漢大餐是當正餐,“未來推出的產品,都會以不同方式展現,與新時代社會對應。”


  他更說,退出速度取決于市場消費速度有多快,“事實上市場已準備好,但廠商升級能力有很大的挑戰,關鍵在廠商內部用功與執行力,以湯達人的銷售表現來看,市場接受度比預期快。”


  近四年中國方便面市場銷量連續下降,去年下降了5.7%。但方便面企業的境遇不盡相同:帶頭大哥康師傅去年方便面業務同比下降10.34%; 統一 的方便面業務卻同比增長8.6%;對于 統一 提出退出方便面市場,羅智先也解釋的很清楚: 統一 退出的僅僅是低端的面塊加水的泡面市場,而還會繼續發力高端方便面市場。


  2008年, 統一 推出了一款試圖改變行業的產品:老壇酸菜牛肉面。老壇酸菜的味型是 統一 經過長時間研發與試錯后決定的拳頭產品,對標康師傅紅燒牛肉面。通過鋪渠道、搞地推、電視廣告等手段, 統一 使“酸爽”的概念深入人心,成功將老壇酸菜牛肉面打造成了爆款。


  2010年這波口味攻勢達到巔峰,老壇酸菜面銷售突破40億元,雄冠國內, 統一 方便面結束了連續2年的虧損。


  被老壇酸菜牛肉面搶占市場的康師傅,推出相同味型應戰,但 統一 已經用廣告在消費者心里搶占了位置,牢牢占據了同味型超過60%的份額。而酸菜口味也一躍成為方便面的第二大品類,占據方便面市場近六分之一的份額。


  為了爭奪市場,康師傅祭出殺招——每盒方便面送一根火腿腸, 統一 只得以同樣的手段應對。這場火腿腸戰爭打了一年有余,兩家公司共用掉了40多億根火腿腸。這一年,中國人消費了462億包方便面,平均每人34包。

 
  價格戰的威力立竿見影。由于火腿腸拉高了成本, 統一 的業績很快受到影響。2014年, 統一 方便面業務虧損9357.5萬元,同比下滑34%。


  意識到市場的變化和競爭的殘酷, 統一 開始轉變戰略,不再以低價和贈品競爭市場份額,瞄準高端方便面市場。2014年9月, 統一 董事長羅智先宣布:“方便面拐點已來到,價格競爭應轉為價值競爭。”


  價值競爭的先鋒,是與老壇酸菜同年推出的湯達人。這是一款日式方便面,口味清淡,賣點是湯的營養和味道。


  當時,吃慣了紅油濃湯的消費者對湯達人并不買賬,但 統一 沒有放棄湯達人。一方面是堅持不降價,另一方面是堅持在終端做陳列,每有兩個老壇酸菜的排面,就有一個湯達人的排面。


  沉默6年之后,小兄弟湯達人終于在2014年迎來了機會。下半年, 統一 放棄與康師傅的價格戰,開始往5元以上的市場升級,推出了革面、冠軍榜兩種新品,與湯達人形成了高端產品矩陣。


  方便面市場的產銷量連續下降,但湯達人給 統一 貢獻了巨大的增長能量。2014-2015年,湯達人連續兩年增速超過100%,銷售額突破5億元。


  截至2016年 9月之前的52周, 統一 湯達人一個單品,就貢獻了 統一 方便面的銷售額增長的77.3%。


  這也就不難理解,為什么 統一 要放棄掉低端方便面市場,轉而做湯達人,滿漢大餐這類高端產品。


  統在高端化市場一直努力,不斷在高端產品上進行創新。2016年,湯達人推出新口味,口味達到8種;新品都會小館和相拌一城借鑒了蘭州拉面、重慶豌雜面、武漢熱干面的材料和味型;重新上架的滿漢大餐,擔負起突破15元價格線的任務。


  為什么要放棄低端面市場?


  隨著消費升級,消費意識,消費環境以及消費習慣的改變,打著不健康食品標簽的油炸方便面,各廠商在經歷多年的價格戰之后,行業升級已經是迫不容緩,近幾年,可替代方便面的產品變得越來越多,淘寶,快餐,餓了么,不斷蠶食著方便面市場。


  2016年,中國在線的訂餐用戶規模達到了2.56億人次;全國餐飲外賣的市場超過了1600億元,增長達到了33%。今年美團高調宣布外賣業務日完成訂單超過1000萬單。


  外賣訂單快速增長的時期,正好是中國方便面銷量連續下降的時候,不能說外賣完全搶占了方便面市場,但其帶來的影響是巨大的。


  另外,高鐵普及,讓人們出行時間大大縮短,當年在火車上吃方便面,已經漸漸成為很多人童年的回憶。

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