為定位煩惱多年的 王府井 大街,終于尋覓到突破口。北京商報記者昨日了解到, 王府井 大街眾多商業項目將借二孩政策變得本地化、親民化。
這是三年前 王府井 大街提出高端集群發展后,由商家自發的一次定位革命。面對本地客與游客的搖擺, 王府井 大街的商戶思路并不統一。
這一次, 王府井 大街的小伙伴站到了同一戰壕內。不過,這條被賦予世界級街區愿景的商業街,仍有著太多不能承受之重。
兒童業態切入轉型
選擇游客,還是本地客群?是兼顧二者,還是有所偏重?這道選擇題困擾 王府井 大街很久。在二孩政策明確明年1月1日實施后, 王府井 大街的商業項目活躍起來,他們正試圖通過加大兒童業態,以“一拖N”的消費模式吸引本地客群關注。
新中國兒童用品商店總經理張鏡表示,在調整商店的總體經營布局,三層與地下一、二層將打造成品類齊全的嬰幼兒旗艦店、兒童智能體驗區等。明年60歲的新中國兒童用品商店還計劃與國內某知名電商平臺合作,嘗試新概念的母嬰旗艦店,引入更多高性價比的跨境母嬰商品。
商場預期明年4月重新亮相。張鏡表示,二孩政策放開預計拉動嬰幼童市場20%增長,對于 王府井 大街的商業來說是有利的切入點。
過去排斥承租能力較弱兒童業態的北京apm也發生了變化。據北京apm總經理蔡志強介紹,商場已開辟出專屬兒童區。頗受兒童歡迎的玩具反斗城,在裝修風格和商品品類上都有特別之處。
在 王府井 商圈,北京apm是對本地客吸附力最強的商業項目,蔡志強表示,商場還將在餐飲方面做更多文章,很多餐飲店會特別推出適合兒童的餐點飲品。
在對 王府井 商圈進行深度調研后,IN88招商運營負責人任偉莉表示,過去很多商業項目把太多精力投入在游客身上,忽略了本地目標客群的購物感受。
王府井 商圈缺少服務配套和能延長消費者駐足時間的空間元素。任偉莉表示,IN88擴充了兒童體驗區,并增加了很多綜合配套服務,以此吸附更多區域內的消費客群。
艱難的高端之路
以最具客群吸附黏性的兒童業態切入是 王府井 商圈從高端走向親民的信號。這也是近年來 王府井 大街從零散格局到瞄準高端后,又一次轉型嘗試。
2012年, 王府井 提出國際品牌中心建設方案,計劃將國際一線大牌旗艦店一網打盡。 王府井 大街明確高端商業定位,按照當時計劃, 王府井 國際品牌中心將成為 王府井 乃至北京的新商業地標。
不過,在相關政策的影響下,高端商業急速遇冷,不僅業績難以保證,還持續收縮擴張計劃。據一位熟悉 王府井 商圈的業內人士透露,還未入市,原本定位高端的海港中心等項目已悄然生變。最新的消息是,這些還尚處建設中的項目早已對高端定位產生動搖。
在 王府井 大街上,最晚入市的大型商業項目新燕莎金街廣場,也因高端市場變化而順勢調整。據一位在東方廣場工作的消費者表示,加大餐飲力度、形成新的定位后,會經常選擇前來就餐。
匯集眾多大牌的北京市百貨大樓也有危機感。過往時期,北京市百貨大樓鮮有體驗等業態,但消費需求發生變化,以商品售賣為主的傳統百貨生存壓力空前。為了迎合趨勢的改變, 王府井 百貨集團將很多新興嘗試都放在了北京市百貨大樓,過去這座明星項目一直走穩健策略。
從樂天銀泰百貨脫胎換骨到IN88購物中心后,引入眾多奢侈品牌的IN88也試圖混搭一些餐飲、兒童業態拉近與區域內客群的距離。
過往太多束縛
一直努力向世界級街區發展的 王府井 大街,還有很多轉型難言之隱。產權分散的丹耀大廈,是 王府井 大街升級改造的一塊“心病”。公開信息顯示,丹耀大廈59.22%的面積產權分散在幾十個業主手中,包括食品、茶葉、工藝品、服裝、珠寶等各式各樣的商家。對于這些分散的物業產權,丹耀大廈房地產公司無能為力。 王府井 大街北側,一度火爆的世都百貨,也因為產權分散問題銷聲匿跡。
穆斯林大廈對品牌的甄選也同樣困擾 王府井 大街,由于一些特殊原因,穆斯林大廈招商存在很多限制條件。這種局限性也讓來到這里的很多品牌最終離開,美特斯邦威北京旗艦店曾選址在此,但因難以向高層引流、經營不佳等原因最終關閉。
隨后,海瀾之家接棒美邦,但品牌在此開店更多是出于黃金區位的形象店因素考慮, 王府井 大街的海量客流并不是首要因素。
近年來, 王府井 大街上還分散著很多雜亂品牌與業態。 王府井 大街上有表現足夠出色的東方新天地、快時尚聚集的北京apm、歷史最悠久的北京市百貨大樓,但這里同樣也有被雜牌攻占的大量“稻香村”、各色旅游品紀念店。困擾這條大街的除了對低端小散亂業態要清理,還有限制頗多、成本高昂的各項付出。
王府井 大街上的多數商業項目背景為國企,這也多多少少影響了整條大街以更為市場化的方式改變。
強化體驗功能
追溯這條大街的過去,在四聯美發、內聯升、中國照相館等一系列品牌出現時,是當時商業市場中最為時尚的品牌。商業需要與時俱進,但 王府井 大街很難割舍掉過去貢獻頗多如今有些疲態的老字號品牌。
在中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平看來, 王府井 大街有不能承受之重,需要考慮商業、文化、歷史等多重因素,但如果按照一條世界級商街的標準打造,任何一個考慮因素都需要商業先行。
不過,這條大街需要沖破的阻力又很多,由于在敏感區位,大多物業老化的項目不僅改造成本高,審批難度和時間更是問題。政府希望以無形之手讓這條大街改變,但大街上項目產權分散、又以國有體制下的商業項目居多,在相對保守的市場策略面前, 王府井 商圈又多了幾分無奈。
北商研究院特邀專家、北京市商業經濟學會秘書長賴陽表示,知名商業街區出發點是先要對本地客群有足夠吸引力,才能帶給游客向往。這也是與 王府井 相同地位的國際商業街的成功經驗。
與 王府井 大街龐大的商業體量相比,餐飲、娛樂等體驗類項目較少。賴陽建議, 王府井 大街對本地消費客群的選擇可以先從都市白領家庭切入,通過增加文化、休閑、體驗類項目,強化整條大街的體驗功能,讓本地客群有更多活動空間。
讓商業變得更便利也是 王府井 大街未來可以重點改善的地方。比如,加快 王府井 地下空間的商業串聯,讓各個項目相互打通共享客流;優化停車場,讓本地客群了解到,來到這里不會遇到很多棘手的交通問題等。
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本文來源: 王府井商圈再出發 兒童業態切入