想講美利堅(jiān)零售商的電商轉(zhuǎn)變，先把我們中國(guó)零售商的事說(shuō)道說(shuō)道。
最近，國(guó)內(nèi)電商和零售商競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生幾件大事，一是阿里攜手蘇寧；二是京東戰(zhàn)略投資永輝；再是國(guó)美宣布 2015年 下半年加強(qiáng)自營(yíng)電商和 O2O 模式的建設(shè)。
國(guó)美、蘇寧和永輝是中國(guó)最大的零售商，其中國(guó)美和蘇寧 2014年 銷售額分居全國(guó)第一和第二，均超過(guò) 1400 億元，永輝位居 12，銷售額也達(dá)到了 430 億元。
誰(shuí)都看得出來(lái)這些門店零售商正在整合電商模式，而美國(guó)那邊的情況不大一樣，大家基本都忙著經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)店。
據(jù)WSJ報(bào)道，美國(guó)最大的幾家零售商在今年Q2 都展現(xiàn)出電商銷售的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。拿家得寶（Home Depot）來(lái)說(shuō)，Q2 網(wǎng)上銷售額雖只占總銷售額的 5%，但同比增長(zhǎng) 25%，總銷售額只增長(zhǎng) 4.3%；塔吉特（Target Corp.）Q2 網(wǎng)上銷售額同比增長(zhǎng)更高，達(dá)到 30%，總銷售額僅增長(zhǎng) 2.4%；沃爾瑪電商在全球的銷售額增長(zhǎng)率達(dá)到 16%，總銷售額增長(zhǎng)率只有 0.1%。
目前沃爾瑪、家得寶和塔吉特都在投入大量資金在美國(guó)建設(shè)配送中心（dedicated fulfillment centers）專門負(fù)責(zé)包裝和配送包裹。同時(shí)，為了最大化利用門店的優(yōu)勢(shì)，三家公司都在不斷提升門店對(duì)電商的輔助配送業(yè)務(wù)。門店配送幫助平衡各門店存貨，減少大規(guī)模固定資產(chǎn)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以縮短配送時(shí)間。
但是，美國(guó)零售商面臨著兼顧自營(yíng)電商和實(shí)體店帶來(lái)的成本問(wèn)題。家得寶去年的高配送成本導(dǎo)致利潤(rùn)率降低，今年因配送效率提高和油價(jià)降低，利潤(rùn)率小幅增長(zhǎng)。沃爾瑪 2014年 對(duì)電商的大規(guī)模投資也導(dǎo)致去年Q2 營(yíng)業(yè)收入下降 8.2%。
據(jù)了解，目前門店商品的分銷渠道和直接送到消費(fèi)者家的分銷渠道是不同的，因此包括沃爾瑪在內(nèi)的大型零售商正在不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈體系以達(dá)到降低配送成本的目的。
想問(wèn)為什么傳統(tǒng)零售商追著趕著建設(shè)網(wǎng)購(gòu)分銷渠道？當(dāng)然是被 Amazon 逼的。
最近，國(guó)內(nèi)電商和零售商競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生幾件大事，一是阿里攜手蘇寧；二是京東戰(zhàn)略投資永輝；再是國(guó)美宣布 2015年 下半年加強(qiáng)自營(yíng)電商和 O2O 模式的建設(shè)。
國(guó)美、蘇寧和永輝是中國(guó)最大的零售商，其中國(guó)美和蘇寧 2014年 銷售額分居全國(guó)第一和第二，均超過(guò) 1400 億元，永輝位居 12，銷售額也達(dá)到了 430 億元。
誰(shuí)都看得出來(lái)這些門店零售商正在整合電商模式，而美國(guó)那邊的情況不大一樣，大家基本都忙著經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)店。
據(jù)WSJ報(bào)道，美國(guó)最大的幾家零售商在今年Q2 都展現(xiàn)出電商銷售的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。拿家得寶（Home Depot）來(lái)說(shuō)，Q2 網(wǎng)上銷售額雖只占總銷售額的 5%，但同比增長(zhǎng) 25%，總銷售額只增長(zhǎng) 4.3%；塔吉特（Target Corp.）Q2 網(wǎng)上銷售額同比增長(zhǎng)更高，達(dá)到 30%，總銷售額僅增長(zhǎng) 2.4%；沃爾瑪電商在全球的銷售額增長(zhǎng)率達(dá)到 16%，總銷售額增長(zhǎng)率只有 0.1%。
目前沃爾瑪、家得寶和塔吉特都在投入大量資金在美國(guó)建設(shè)配送中心（dedicated fulfillment centers）專門負(fù)責(zé)包裝和配送包裹。同時(shí)，為了最大化利用門店的優(yōu)勢(shì)，三家公司都在不斷提升門店對(duì)電商的輔助配送業(yè)務(wù)。門店配送幫助平衡各門店存貨，減少大規(guī)模固定資產(chǎn)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以縮短配送時(shí)間。
但是，美國(guó)零售商面臨著兼顧自營(yíng)電商和實(shí)體店帶來(lái)的成本問(wèn)題。家得寶去年的高配送成本導(dǎo)致利潤(rùn)率降低，今年因配送效率提高和油價(jià)降低，利潤(rùn)率小幅增長(zhǎng)。沃爾瑪 2014年 對(duì)電商的大規(guī)模投資也導(dǎo)致去年Q2 營(yíng)業(yè)收入下降 8.2%。
據(jù)了解，目前門店商品的分銷渠道和直接送到消費(fèi)者家的分銷渠道是不同的，因此包括沃爾瑪在內(nèi)的大型零售商正在不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈體系以達(dá)到降低配送成本的目的。
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