萬達百貨 近日關(guān)閉其在濟南的門店，其背后是一場席卷全國的 萬達百貨 關(guān)店潮。萬達集團董事長王健林表示，下半年將正式成立萬達金融集團，而曾是萬達核心基業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)務(wù)，卻因業(yè)績的下降被放在了次要位置。
裁撤百貨
7月初，濟南 萬達百貨 撤店的消息不脛而走。當?shù)孛襟w的報道顯示，濟南 萬達百貨 有限公司將被注銷，該公司80余名員工以及數(shù)百商戶將被全部分流。萬達方面的回應(yīng)是， “ 萬達百貨 正在進行業(yè)態(tài)升級”。 萬達百貨 所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨立門店的形式布局，由濟南萬達廣場商業(yè)管理公司全面接盤。
不過，單單用升級似乎無法解釋萬達在百貨業(yè)發(fā)生的情況。今年1月初，萬達決定關(guān)閉10家嚴重虧損百貨，占總店鋪數(shù)的10%，同時壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。有萬達內(nèi)部人士透露，萬達的內(nèi)部計劃是7月底前，在全國范圍內(nèi)著手40家 萬達百貨 的關(guān)閉工作，重點就是那些經(jīng)營狀況不理想的門店。
萬達集團官網(wǎng)顯示，目前全國有75家 萬達百貨 。也就是說，涉及關(guān)店和調(diào)整的 萬達百貨 門店占據(jù)總數(shù)的一半以上。這一數(shù)據(jù)與王健林此前對 萬達百貨 經(jīng)營狀況的表述基本一致。王健林曾表示， 萬達百貨 差不多一半是虧損的，一半是盈利的，合并報表是虧損的。
2014年， 萬達百貨 收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外， 萬達百貨 凈利潤增虧7%，且虧損不斷擴大。在2014年萬達年會上，王健林曾對百貨部門提出批評，并表示 萬達百貨 要打翻身仗。只是從如今萬達開始大規(guī)模清理百貨門店的現(xiàn)狀來看，這個翻身仗并不好打，及時止損成為王健林當前的最優(yōu)選擇。虧損的百貨門店被清理之后， 萬達百貨 的財務(wù)報表應(yīng)該會好看得多。
2014年初，萬達還曾對外宣布，預(yù)計到2015年 萬達百貨 開業(yè)店數(shù)將達到120家，營業(yè)面積360萬平方米。如今看來， 萬達百貨 離這個目標只能是越來越遠。
與百貨關(guān)店形成照應(yīng)的，是萬達集團旗下大歌星KTV的大量轉(zhuǎn)讓。去年9月，大歌星有13家門店就因經(jīng)營不善而關(guān)店。最新消息是，萬達大歌星的剩下80多家門店將全面退出，涉及濟南、青島、撫順、馬鞍山、蚌埠等城市，這些門店或被轉(zhuǎn)讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。按照萬達的原計劃，2014年底，大歌星門店總數(shù)達到105家，希望最終成為中國KTV行業(yè)領(lǐng)軍品牌。數(shù)據(jù)顯示，去年上半年大歌星新開業(yè)5家店，累計開業(yè)86家店，整體收入僅為4.04億元。與百貨業(yè)一樣，理想與現(xiàn)實的距離，或許是萬達退出KTV領(lǐng)域的原因。
去地產(chǎn)化
1988年創(chuàng)立的萬達集團，最早做住宅地產(chǎn)，此后依靠商業(yè)地產(chǎn)的快速開發(fā)真正發(fā)跡。快速拿地、快速開盤、快速開業(yè)，萬達“軍事化”管理帶來的超強執(zhí)行力，使其在20多年的時間內(nèi)，成長為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)之一。
在萬達的開發(fā)運營模式中，一方面是網(wǎng)羅了一大批合作伙伴追隨者，另一方面也有包括 萬達百貨 、萬達院線、KTV等萬達自營業(yè)態(tài)的支撐，使得商業(yè)地產(chǎn)運營中最耗費時間和精力的招商環(huán)節(jié)對萬達來說并不是太難的問題。與此同時，依靠綜合體中住宅銷售的利潤，以及部分商鋪銷售帶來的利潤，萬達通過以售養(yǎng)租模式維持了現(xiàn)金流的健康。
在萬達的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、高級酒店和文化旅游并列為四大核心產(chǎn)業(yè)。不過隨著房地產(chǎn)黃金時代的終結(jié)和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，萬達對四大支柱產(chǎn)業(yè)的定位也在發(fā)生變化。近日召開的萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示，萬達集團2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，公司將形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
在新的規(guī)劃中，商業(yè)地產(chǎn)和百貨在集團地位的下降，已是不爭事實。
其實與百貨的持續(xù)虧損相比，商業(yè)地產(chǎn)的情況還算可以。半年報顯示，截至2015年6月30日，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的綜合收入是734.1億元，完成上半年計劃的101%，較2014年同期增長12%。萬達商業(yè)的房地產(chǎn)收入達到612.4億元，占上半年收入的83.42%，該數(shù)據(jù)也超額完成上半年計劃收入的102%，同比增長10%。此外，該公司房地產(chǎn)回款是448.4億元，完成上半年計劃的108%。花旗發(fā)布報告指出，隨著上市以來萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，投資者對其銷售執(zhí)行力及前景看好，將會支持其股價重估，并預(yù)計有一定程度的上升空間。
不過從萬達集團的數(shù)據(jù)來看，今年上半年萬達集團收入1084.7億元，同比增幅18%，商業(yè)地產(chǎn)12%的收入增幅，已經(jīng)落后于集團內(nèi)大多數(shù)部門。針對這一問題，萬達的對應(yīng)是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。今年初就相繼與光大安石、 嘉實基金 、四川(樓盤)信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，首批涉及投資約240億元，用于建設(shè)萬達廣場，減少萬達的資金壓力。萬達今年上半年新發(fā)展項目25個，其中重資產(chǎn)項目5個，輕資產(chǎn)項目16個；上半年新增持有物業(yè)面積82.9萬平方米。萬達與萬科的合作，也是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要一步。
在萬達的半年報中，著重提出租金收入的快速增加對集團轉(zhuǎn)型的意義。盡管萬達的租金收入只有70.2億元，在萬達商業(yè)的總收入中僅僅占據(jù)9.56%的比重。但這半年來，這個數(shù)據(jù)的平均增長速度卻達到33.3%，是地產(chǎn)板塊增速的3倍。萬達在公開資料中談到，租金增速高于房地產(chǎn)收入增速，意味著萬達商業(yè)租金收入占利潤的比重快速上升。
王健林表示，未來一兩年內(nèi)，租金收入就有望超過利潤的50%，到2016年，萬達服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。“從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”王健林的講話，表明了萬達轉(zhuǎn)型的迫切。
金融和電商布局
在萬達的上半年成績單中，文化集團同比增長30%，院線收入增41%，旅業(yè)收入增147%。除地產(chǎn)和百貨外，大多數(shù)板塊表現(xiàn)良好。在王健林的心目中，最為看重的則是金融和電商領(lǐng)域。
金融方面，萬達公開表示，下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。王健林表示，萬達金融不搞傳統(tǒng)模式，而是要做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬達金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達廣場推行云POS機，五年內(nèi)掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達到超百萬臺。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風險更小。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店，節(jié)約成本，提高利潤。
對于外界更為關(guān)心的電商領(lǐng)域，萬達目前的表現(xiàn)則較為低調(diào)。在王健林此前的表態(tài)中，萬達電子商務(wù)應(yīng)該包含眾籌理財、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗產(chǎn)品等內(nèi)容。將萬達龐大的營業(yè)面積和會員等線下資源如何變現(xiàn)，是萬達一直試圖在講的互聯(lián)網(wǎng)O2O故事。
只是故事的發(fā)展目前來看并不盡如人意。萬達電商CEO董策近期的離職，就受到各方關(guān)注。在三年時間內(nèi)，電商板塊萬達已經(jīng)更換兩任CEO和兩任COO。有人認為代表了萬達在電商領(lǐng)域遇到了難題，同時也對萬達企業(yè)管理模式能否與互聯(lián)網(wǎng)文化融合提出質(zhì)疑。
對于上述質(zhì)疑，王健林表示，不能把哪一個人的離職看成是這個公司的實踐受到了影響或者挫折。“萬達現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等，原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式。因此，萬達一方面不斷補充新人以充實人才隊伍，另一方面對不能信任或雙方都認為不合適的人才進行崗位調(diào)整。”王健林表示，萬達認為目前最大的價值在電商和互聯(lián)網(wǎng)金融方面，目標是讓電商公司在三年內(nèi)上市。
在萬達給自己設(shè)定的新目標中，到2020年萬達的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%收入要來自海外。為了完成任務(wù)，萬達在資產(chǎn)并購方面，需要更大的手筆。“資本+并購”的模式，成為王健林快速打造萬達商業(yè)帝國的絕招。
在今年上半年，萬達已投入150多億元人民幣用于并購和投資，先后并購瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，金融和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)⒊蔀椴①彽闹攸c。
不過這種以資本并購來完成產(chǎn)業(yè)布局和擴張的模式，也受到外界質(zhì)疑。易居中國聯(lián)席總裁丁祖昱認為，過去半年來萬達收購的這些大企業(yè)，自身增長性有限，其長期以來形成的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)風格和管理模式也很難改變，想在電商和金融領(lǐng)域取得突破，挑戰(zhàn)很大。
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