國外空白品牌如何入駐小紅書?小紅書開通的必要條件是什么?小紅書旗艦店入駐的流程是什么?
小紅書自2013年創(chuàng)立至今已經7年，業(yè)務形態(tài)也在隨著市場環(huán)境和行業(yè)政策一直演變迭代。盡管業(yè)務體量無法與阿里、拼多多這類電商巨頭抗衡，但是其結合內容社交和電商社區(qū)的種草形式，引領了一種廣為都市女性追隨的潮流。即使在去年小紅書下架階段，山寨版“小紅書”層出不窮，但是一經上架僅有三天就沖到了蘋果社交下載榜單的第一名——可見用戶對小紅書的依賴，小紅書也已經打造了屬于自己的、難以復制的商業(yè)模式壁壘。
小紅書開店入駐詳情聯(lián)系電話
一、小紅書業(yè)務形態(tài)的迭代
從最初設立一二線城市跨境電商試點、自貿區(qū)開始，小紅書作為最早的入場者，吸引了大批海淘意愿強烈的消費者。據(jù)小紅書2013年公布的數(shù)據(jù)，開啟電商后的5個月內，平臺的銷售額就達到了2億元人民幣。2014年，小紅書上線“福利社”自營商城，將用戶從分享筆記導向購買，開始其“社區(qū)+電商”的模式。
此時小紅書的版本V1.0、V2.0和V3.0都聚焦在跨境電商領域，再加入社交引流后更增強了產品本身的“流量效應”——2016年，小紅書充分利用興趣社區(qū)的模式，通過用戶生產內容(UGC)來展示真實的產品體驗以及分享女性時尚生活知識，慢慢演變成今后小紅書的核心玩法之一。
但在之后的幾年里，跨境電商政策逐步收緊，阿里、網易等大公司也相繼涉足跨境電商。而在采購和供應鏈上，經驗不足的小紅書劣勢初顯，市場份額被逐步蠶食。小紅書于是深挖自己的內容優(yōu)勢，slogan也改為今天的“標記我的生活”，即定義了平臺最大的優(yōu)勢：標簽筆記的傳播——即內容文化的輸出，同時借助各種營銷手段吸引了大量流量。隨之而來的如何流量變現(xiàn)給平臺創(chuàng)收的問題也一直促使小紅書進行探索，因為過度依賴單一的廣告創(chuàng)收模式會影響用戶使用的直觀感受和對平臺信任度。
隨著5G時代來臨以及近期疫情刺激的直播風口，比起濾鏡過重的圖片和不夠直觀的文字，視頻已經成為內容輸出的第一主力。抖音、快手等等APP都在探索新的帶貨方式，也給小紅書本來就薄弱的電商模塊帶來更大的競爭壓力。如何用好過億的流量資源，提供用戶優(yōu)質滿意的內容和服務，是小紅書需要繼續(xù)進化的下一輪生命周期。
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