很多時候，我們說的電商創(chuàng)業(yè)，基本等同于淘寶創(chuàng)業(yè)，很多時候就是“十幾個人，七八條槍”租住在民房里的草莽式創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)團隊的老板，面臨著很多壓力和困難，貨源丶資金等等可能沒有一個是自己掌控的，條件所限，他能提供的福利丶工作環(huán)境丶員工關(guān)懷丶團隊氛圍在員工眼里就是一坨shit，負能量充斥著整個團隊......

其實，所有老板的條件丶資源都是有限的，只是看你如何面對并且解決，這次我和大家聊的我眼里的電商好老板，就一定程度上解決了很多電商創(chuàng)業(yè)公司的問題，這個老板是吳同學，和派代很有緣，我們在10樓，他在16樓，也算是鄰居吧。之前聚會，也找吳同學做過分享，老邢2013年在派代年會上，還拿吳同學在阿里貸款的事情舉過例子；

吳同學是87年小帥哥，電商創(chuàng)業(yè)5丶6年了，趕上過淘寶最好做的08丶09年光景，在淘寶上掙過錢，膨脹過，進軍過B2C，B2C創(chuàng)業(yè)無果又龜縮淘寶，慢慢發(fā)展，現(xiàn)在也應(yīng)該恢復(fù)元氣了。

創(chuàng)業(yè)團隊的資金來源對于大部分人來說都是大問題，吳同學也不例外。資金鏈一直很緊繃，會想很多辦法籌錢，阿里貸款便是其中之一。幾種貸款模式基本上都用過，貸款額度基本是能貸多少就貸多少。盡管算下來成本也不是太低，但是畢竟貸到款了，網(wǎng)店如果去銀行談貸款，人家根本不會去理你，這種互聯(lián)網(wǎng)金融，確實能夠給予小微電商團隊一定程度的幫助。后來，店里業(yè)績穩(wěn)定上升，便和員工一起商量，允許員工借給公司錢，公司再每個月給員工支付利息。反正融資都要有成本，把利息給了外人，還不如給自己的員工。如果從外面融資的成本在15%或者20%（高利貸會更多），如果給員工10%的利息也會降低很多成本。反過來，相對員工，10%的收益應(yīng)該秒殺了市面上所有的銀行+各種寶寶。后來事實證明，這種方式對于吳同學的團隊（10人左右）還是很有效的，公司既降低了資金成本，員工也多了一定的收入。

員工愿意把錢借給公司，肯定也是出于對于公司和老板的信任。

這種信任是如何建立起來的？從本質(zhì)上講，老板和員工就是對立的，還原到最簡單邏輯：給員工發(fā)的錢多了，老板自己就剩的少了。這種利益分配的尺度的把握的分寸，太難把握了！

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本文來源： 電商往事回憶 本人眼里的好老板