很多人問(wèn)網(wǎng)店網(wǎng)現(xiàn)在做電子商務(wù)，網(wǎng)上開(kāi)店是不是已經(jīng)為時(shí)晚矣。這個(gè)問(wèn)題確實(shí)不好回答，但是，其實(shí)做任何事情都是一個(gè)道理，同樣開(kāi)網(wǎng)店有的人就能成功，有的人只能望洋興嘆。好了，我們廢話不多說(shuō)，一起來(lái)分析下電子商務(wù)如今的形勢(shì)吧。

電子商務(wù)是個(gè)時(shí)代？

也許當(dāng)初馬總并不出名，說(shuō)話不夠份量，因此借用了比爾蓋茨大名，果然是高招學(xué)習(xí)膜拜中，今天我們也想借用馬總大名說(shuō)：“跳出電商做電商，才是王道才是正道！”或者是“要么無(wú)商可務(wù)，要么跳出電商做電商”。抱歉純屬自?shī)首詷?lè)！

（一）從簡(jiǎn)單的商業(yè)模式探尋電商運(yùn)行模式

電子商務(wù)不是電子是手段也不是商務(wù)是手段，電子商務(wù)應(yīng)該是撬動(dòng)市場(chǎng)需求點(diǎn)的手段，市場(chǎng)是一個(gè)綜合的容器，其大小，其承載能力，要取決于運(yùn)行在容器之中的模式和規(guī)則。因此理解電商之前，應(yīng)該理解市場(chǎng)容器中的模式！

A、齒輪式對(duì)接模式：這是最簡(jiǎn)單，最直接，影響最深遠(yuǎn)的，市場(chǎng)模式之一，它能夠做到短平快，直線而不曲折，簡(jiǎn)單而透明，只是，這種模式適合簡(jiǎn)單的產(chǎn)品與短距離的交換，從很久以前就已經(jīng)失落了，原因是，它最符合市場(chǎng)的需求，且最不符合商人的規(guī)則。簡(jiǎn)單的開(kāi)始，且不能走的很遠(yuǎn)，淺淺的出，匆匆的過(guò)。

B、水庫(kù)式囤積模式（跑馬圈地模式）：這是販賣，這是差價(jià)，這是商人最容易做到的經(jīng)營(yíng)模式之一，市場(chǎng)是一個(gè)大容器，而大容器之中，又有不同的小囤積。這樣的模式，能夠增加市場(chǎng)的承載能力，然而且傷害了市場(chǎng)的公正秉性，駕馭市場(chǎng)往往不是客觀需求，而主觀的利益，有了囤積，就有了駕馭力，然而，也增加風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)大需求，被商人小利益掌控的時(shí)候，就不再是簡(jiǎn)單的交易，而是復(fù)雜的謀略。就像天空的云，不同的氣流，不同的云團(tuán)，在同一區(qū)域漂流的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致氣象瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致風(fēng)云崛起。

C、江河式運(yùn)營(yíng)模式：這種模式就是人們常說(shuō)的供應(yīng)鏈，無(wú)縫對(duì)接，一站式服務(wù)等。例如，汽車供應(yīng)鏈，食品產(chǎn)業(yè)鏈，金融服務(wù)鏈，這種互助，共生，的市場(chǎng)規(guī)律，就像太平洋的冷暖氣流對(duì)沖，產(chǎn)生幾倍，幾十倍的能量劇變，是摧毀，也是重建，蛻變之后的市場(chǎng)，能夠更加龐大，更加理性，更加持久。注重供應(yīng)鏈才是電商競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和核心。

D、蜘蛛網(wǎng)式運(yùn)營(yíng)模式：這是市場(chǎng)的必然，也是時(shí)代的必須，更是經(jīng)濟(jì)的大同。百?gòu)U待興之時(shí)，就是繁榮昌盛之日，物極必反，是天地的秉性，潮起潮落是經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，不可抗拒，亦不可逆轉(zhuǎn)，這是商業(yè)的宿命。從齒輪式轉(zhuǎn)動(dòng)，到水庫(kù)式販賣，到江河式運(yùn)營(yíng)，再到網(wǎng)狀式共生。這樣的蛻變，其間一榮共榮的喜悅，一損眾損的悲傷，使得商人的喜怒瞬息萬(wàn)變，使得商場(chǎng)變化，風(fēng)云驟起。準(zhǔn)備好開(kāi)放、共享、兼容，雙贏互利，資源整合、無(wú)縫對(duì)接時(shí)代您準(zhǔn)備好了嗎？

電子商務(wù)，群雄逐鹿

（二）市場(chǎng)

理解市場(chǎng)，它就像一個(gè)容器，承載著供需關(guān)系，滋生著其間的需求，帶動(dòng)著相關(guān)的環(huán)節(jié)，在相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)則下，販賣，運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造著不同的運(yùn)營(yíng)模式，滿足著不同的供需層次。市場(chǎng)是簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗肋h(yuǎn)服從需求規(guī)則，市場(chǎng)是復(fù)雜的，因?yàn)榭陀^的需求關(guān)系中，隱藏著主觀的變化。2011年似乎風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)云崛起主宰著電商市場(chǎng)，現(xiàn)在似乎是電商市場(chǎng)綁架著風(fēng)險(xiǎn)投資，到底是風(fēng)險(xiǎn)投資綁架了電商市場(chǎng)，還是市場(chǎng)客觀規(guī)律客觀需求神圣不可侵犯！

也許您認(rèn)同市場(chǎng)是客觀的、是主觀的更是綜合的。電商從用戶的簡(jiǎn)單的客觀需求，到多變的主觀對(duì)沖，直至演繹著商人的諸多秉性。徘徊在十字路口，還是如我們敬愛(ài)的馬云先生十年前主觀的說(shuō)：“比爾蓋茨說(shuō)：未來(lái)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。”

（三） 感想

風(fēng)云不是風(fēng)云，那是氣流的對(duì)沖，電商市場(chǎng)不是簡(jiǎn)單市場(chǎng)，那是利益的角斗，是人性的演繹，是供需的驅(qū)使。成敗不是成敗，那是潮起潮落的市場(chǎng)規(guī)律，亦是被囤積的斷流，更是被枯竭的江河。我們?cè)谟^望，我們?cè)谏钏迹袌?chǎng)不再是市場(chǎng)，而是凝聚能量的容器，而是承載時(shí)代的重器。我們渴望它寧?kù)o，渴望它厚重，渴望它肥沃。只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，風(fēng)投綁架著電商企業(yè)，華爾街玩弄著貨幣，證券大廳羅列著數(shù)字，菜市場(chǎng)演繹著生活負(fù)擔(dān)，二八財(cái)富規(guī)則掌控著政治、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的規(guī)則，市場(chǎng)充滿了魔性。但是理解市場(chǎng)、理解商業(yè)模式、不再迷茫、不再困惑，跳出電商做電商我們揚(yáng)帆起航！

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