先放下數(shù)據(jù)，看看身邊的現(xiàn)象：
1、有些城市，每逢夏天，地產(chǎn)啤酒1塊錢一瓶，充斥在各路大排檔丶小飯館。
2、有個小飯館，小蔥拌豆腐1塊錢一盤，味道很好。基本每桌必點。
3、有人不分四季，買幾雙添柏嵐（Timberland）經(jīng)典黃靴，給人感覺從來不換鞋。
4、身邊人買的最多的奢侈品：路易威登經(jīng)典老花系列，腰帶丶錢包丶男包丶女包。
這四個看起來沒有任何關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象，正是我今天要忽悠的內(nèi)容。
首先，為什么要“爆款”？要流量？要人氣？要信用？要權(quán)重……我們什么都需要，最根本的需要是賣貨，真是賣貨嗎？不是賺錢嗎？
“爆款”的對錯是非先不談。淘寶搜索規(guī)則改了，原來“爆款”的玩法就不那么好使了。在下一次規(guī)則改變之前，是不是應(yīng)該先改變點什么？
其實“爆款”這檔子事，就是《易經(jīng)》的小畜卦：“九五，有孚攣如，富以其鄰。”
這一爻辭對于“爆款”的就是：積累信用評價，帶動關(guān)聯(lián)銷售。這是最淺顯的一層意思。
在小畜卦之前，是比卦。一般意義上的“爆款”是比出來的。買家要比款式丶價格丶評價丶成交量丶賣家信用等等，尤其是后三項。因為在最初的消費(fèi)認(rèn)知里，賣家信用=可以信任。信任也正是品牌要解決的第一個問題。
回過頭來，再用開篇的4種現(xiàn)象絮叨。
第1種：有些城市，每逢夏天，地產(chǎn)啤酒1塊錢一瓶，充斥在各路大排檔丶小飯館。
這是最常見的“爆款”形態(tài)。尤其是跨類目經(jīng)營的C店。
啤酒是廣普型消費(fèi)品，下貨非常快，喝啤酒不可能不吃菜，所謂關(guān)聯(lián)銷售是必然的，所以啤酒哪怕賠錢，每桌也是盈利的。
有多少電商選擇最熱的單品做為爆款？這沒錯，因為這是順勢而為，但能否關(guān)聯(lián)銷售卻未必。越是廣譜，競爭就越大，差異就越弱。
譬如說短袖雪紡衫，69包郵。假如我下單，但購物癮來了，想再拍一件短褲或者半身裙來搭配，結(jié)果這家店里只有一條短褲在售，我就順便又看了一眼搜索頁，下邊還有同款同價的，點進(jìn)去看，有很多可以搭配的下裝，好了，原來那家果斷關(guān)閉交易。
這是基礎(chǔ)問題，你靠什么關(guān)聯(lián)銷售？是風(fēng)格丶價格丶搭配還是什么其他的。
另外還有一個產(chǎn)品相關(guān)性的問題，就沒有必要說了。如果賣女裝的搞一個精油當(dāng)爆款，那是一種營銷的境界了，得單說。
第2種：有個小飯館，小蔥拌豆腐1塊錢一盤，味道很好。基本每桌必點。
相對于啤酒有了進(jìn)步。因為小蔥拌豆腐有了“品牌痕跡”，有了口味偏好，更精確的對準(zhǔn)了愛吃豆腐的人。也就是更加的精細(xì)化了。
對于電商，有很多把“爆款”貼上了自己的商標(biāo)，價格拉到最低。這最起碼可以提高信用。但還是同樣的問題：能否關(guān)聯(lián)銷售卻是未必。
譬如去一個飯館，被1塊錢的小蔥拌豆腐吸引來，但是其他涼菜最低18起，熱菜28起，可能起身就走。電商也是一樣的。譬如買茶具，看到一個19.9包郵的茶寵，果斷入手。進(jìn)店一看，仿汝窯茶具88一套，果斷拍下。如果是880一套，對不起，我去別家買了。
除了價格的相關(guān)性，還有一個風(fēng)格的相關(guān)性。譬如淘寶有一批江浙滬地區(qū)的C店，現(xiàn)在普遍是兩金冠。其中就有價格和風(fēng)格全換的，停留在五皇冠上不來了，還有因為其他原因關(guān)店的。
總歸“爆款”要有三個相關(guān)才有價值，即：風(fēng)格相關(guān)丶價格相關(guān)丶搭配相關(guān)。
淘寶規(guī)則改了，“爆款”越來越難玩了。不如干脆就把“爆款”寫入歷史！讓賠錢砸款賺信用的事成為過去。
讓“爆款”去死，讓“經(jīng)典款”崛起。
第3種：有人不分四季，買幾雙添柏嵐（Timberland）經(jīng)典黃靴，給人感覺從來不換鞋。
時尚這回事，很難說清楚。非叫找個詞的話，那就是：當(dāng)下流行。有流行，就會有過時。諸如ZARA這類快時尚品牌，是通過龐大的供應(yīng)鏈體系不斷的自我刷新。說難聽點：就是把一線的款式變換工和料成為平價品。電商也有這么做的，但不是每一個團(tuán)隊都有這樣的規(guī)模和迅速執(zhí)行力，況且這種方式工作量太龐大。
把“爆款”寫進(jìn)歷史，讓電商品牌化（詳見鈦媒體文章《【易經(jīng)把脈TMT】電商如何品牌化》），不是要停止賣貨，閉門造車一樣的打造品牌。新的規(guī)則下，均衡是一個最重要的關(guān)鍵詞，把重心從“爆款”轉(zhuǎn)向經(jīng)典款不失為一個折衷的過度方案。品牌，是品在前，牌在后，要從產(chǎn)品開始。等于繞了一個圈又回到了“爆款”，但是高度是不一樣的。
回過頭再說黃靴。黃靴是為少數(shù)人設(shè)計的，是黏性很大的單品。舉一反三，另一個經(jīng)典鞋款：豆豆鞋，是為開跑車的人設(shè)計的；帆船鞋是為水上活動而設(shè)計的……
提到豆豆鞋，首先想到的是托德斯（TOD'S）；說到帆船鞋，首先想到的是斯佩里（Sperry）。這是從“爆款”到“經(jīng)典款”最本質(zhì)的進(jìn)化。
我們說的“爆款”一般是：全網(wǎng)最便宜的黃靴丶月銷量7168雙的豆豆鞋丶好評最多的帆船鞋……
始稷在忽悠的，是諸如：中山鞋丶游艇鞋丶黃老鞋等等，是獨(dú)有的，你是鼻祖，讓別人去模仿，你給自己打上的正品標(biāo)簽才真有價值。當(dāng)然具體產(chǎn)品是什么不是胡來的，根據(jù)你自己的數(shù)據(jù)去挖掘。
總歸是挖掘出產(chǎn)品款式丶賦予一個獨(dú)占的關(guān)鍵詞，逐步淡化各種比的過程。
第4種：身邊人買的最多的奢侈品：路易威登經(jīng)典老花系列，腰帶丶錢包丶男包丶女包。
路易威登經(jīng)典老花丶添柏嵐經(jīng)典黃靴最大的區(qū)別在于：黃靴是款式的創(chuàng)新，老花是純粹的品牌力。只要眼睛沒毛病，都能出來是LV，古馳（GUCCI）雙G丶博柏利（BURBERRY）格子，也都是這個道理。
所謂原創(chuàng)品牌的突破口，正在于此。打造強(qiáng)勢品牌烙印，沒有Logo也能識別，植根于人心智，能代表一種氣質(zhì)風(fēng)格乃至品類。
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