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2012男鞋雙十一市場分析報告

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-04-08 07:31:16  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:23

  服飾鞋包的類目老大地位無可撼動。盡管早已紅海一片,但每年涌入者依然眾多。欣喜的是,從數據上看來,大類目的市場增速穩中有升,尚有較大的市場潛力可待挖掘。


  以男鞋為例,2013年上半年成交額達到62.7億元,較去年同比增長88.9%。


  男鞋快跑


  近三年全網男鞋的成交額情況如下:


  2010年全網男鞋成交22.5億元,2011年成交48.6億元,成交增長率達到116%;2012年成交達88.4億元,成交較2011年增長率為81.9%。從全年成交數據來看,2012年較2011年男鞋成交增長速度趨于平緩。


  以半年為基數進行回顧,2011年男鞋成交總額為18.3億元,2012年為33.2億元,2012年同比增長了81.2%。今年上半年,男鞋成交總額較去年增長速度有明顯提升。而鞋類的另一半“女鞋”市場今年上半年表現也很強勁,成交總額將近男鞋的2倍多,但是增長速度與男鞋相比明顯緩慢:2013年女鞋成交額同比增長了66.78%。相較之下,2013年男鞋市場可挖掘的潛力比較大。


  2013年上半年男鞋增長速度加快的原因是什么?依據成交金額公式:成交金額=(訪客*行業轉化率)*客單價,我們可以看到,影響上半年男鞋成交額增長的原因有三個:


  (1)男鞋全網類目客單價逐漸在降低,這也跟目前男鞋處于價格戰愈演愈發激烈相匹配;


  (2)男鞋訪客數持續增長,2012年之后每年增長接近60%。同時,人均成交筆數微幅增長,力度雖不大,但也說明男鞋的人均需求在慢慢擴大;


  (3)今年上半年日均成交的店鋪數和商品數同比增長迅速,日均店鋪成交同比增長高達69.63%,日均成交商品數同比增長高達110.79%,這說明2013年買家可以選擇的店鋪更多,同時也說明商品相對多樣化,男鞋已經開始向細分市場轉變。

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  可以總結為兩大方面,一方面市場擴大,店鋪數和訪客數在增加;另一方面是轉化率在提升,而影響轉化率提升的最核心原因是市場店鋪在增加及商品在增加,買家選擇的余地更多。


  低幫鞋市場奪冠


  相對全網服飾類目來說,鞋類的品類相對單一,目前只有低幫鞋、帆布鞋、高幫鞋、涼鞋、靴子和雨鞋等7個品類。而鞋類成交也比較集中在某個品類,2012年全年目前成交最多的是低幫鞋,占比高達60.72%,后面依次是涼鞋、靴子,占比分別是13.01%和12.53%。此外,2012年全年帆布鞋、高幫鞋的成交占比分別是5.54%、5.31%,雨鞋、拖鞋占比都不到3%。今年上半年,各個品類的成交占比都呈不同幅度的上升趨勢。


  鞋子熱銷品類受季節性影響較大,男鞋也是如此。對男鞋而言,春季熱銷品類是低幫鞋、夏季熱銷品類是低幫鞋和涼鞋、秋季熱銷品類是低幫鞋,冬季是低幫鞋、高幫鞋和靴子。同時,一年中男鞋每月的成交趨勢圖的高峰點也比較集中,基本集中在4~5月和10~12月。


  2012年天貓男鞋每月成交趨勢圖


  賣家在進行產品規劃時,抓住各個品類的“天時”尤為重要。


  低幫鞋11月份將迎高峰點。低幫鞋的每月成交趨勢跟男鞋整體的趨勢圖保持一致,基本集中在4~5月以及10~12月,11月會是一個最高峰點,這跟雙11購物狂歡節相關。


  涼鞋生命周期在4~6月。涼鞋屬于季節性產品,生命周期基本就在4~6月,當然,它也會隨著每年天氣溫度的浮動而出現時期波動。


  靴子與高幫鞋冬季吃香。靴子與高幫鞋屬于冬季產品,成交集中在11~12月。雖然靴子與高幫鞋品類利潤空間會比較大,但其生命周期短,生產周期又長,同時銷量需求還跟天氣溫度相關,如果天氣冷得快,將可能造成大幅庫存積壓。所以目前來看,主打靴子品類的商家還比較少。


  至于帆布鞋、拖鞋和雨鞋,全年成交基本平穩,它們的市場份額很小。


  一般來說,商家新入市場時基本會首先選擇低幫鞋來切入,而涼鞋、靴子、高幫鞋等品類僅僅是為了季節過渡所需而作為補充。這是因為低幫鞋市場大,春夏秋冬款式差別小,售賣生命周期長,商家能快速售賣,緩解壓力。而涼鞋、靴子和高幫鞋三個品類季節性明顯,生命周期短,且由于流行趨勢變化快,庫存產品到第二年不易處理,商家需承擔較大的風險。


  特別要指出的是,今年雙11大戰已經打響,許多男鞋商家已經進入全面備戰階段。去年大促時,低幫鞋、靴子和高幫鞋這三個品類的成交表現都還不錯。


  其中有一個現象需要注意,回顧2011年和2012年雙11,靴子的品類強勢上升,這正是說明了靴子市場在變化。而男靴逐漸被消費者接受,代表著平臺消費者對品類年輕化的需求,這與買家年齡層相關。可見,品類以后的格局將可能發生明顯變化。


  給商家的忠告


  隨著網購的增加,男鞋涌入的新商家很多。然而,半年之內就有一批人被淘汰。而想要存活下來的商家,往往需要具備不錯的供應鏈、完善的團隊和一定的運營能力。


  總的看來,不少新加入市場的商家存在一些弊端,比如不夠理性,運營方式單一。男鞋品類的單一化使得商家基本都采用“爆款”驅動店鋪的方式運營店鋪,一旦“爆款”選款、供應鏈以及資金上存在問題,店鋪就會立馬進入“死亡期”,所以男鞋存在“崛起”得快,同時“死亡”也快的尷尬局面。


  今年天貓整體的大方向是“高品質、高客單價”。一旦規則變化和“爆款”被弱化,“爆款型”商家死亡速度會加快,所以,目前男鞋商家要繼續找到屬于自己的風格、細分買家人群,并找到自己擅長的品類發揮更大優勢。

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