依托傳統行業做產品渠道運作的企業多如牛毛，縱觀下來，中小企業占據數量優勢，卻市場份額處于劣勢，每年優勝劣汰，周而復始，行業大鱷企業占據著大量市場資源卻很少能創造財富，有人說是國際趨勢影響了國內經濟，本人認同，但是在困境中掙扎的中小企業自身是否也存在這樣那樣的問題呢？有多少中小企業真正的創造了成功？而不是曇花一現？又有多少中小企業迅速的壯大而不是苦苦支撐？，有的企業運作初期已經埋下失敗伏筆，未見市場零售終端，而項目早已落馬，有的企業創造了招商的成功卻敗于市場，有的企業市場能成功開發卻敗于擴張，少之又少的成功者可謂行業獨秀，具有創造性思維。
在學習中成長是智者的選擇，縱觀市場的普遍問題，筆者愿意將一點心得體會與企業家和職業經理人共勉。
首先我們來看看部分中小企業的 銷售 經營誤區
※看得清市場 看不清自己
在企業與市場對接的過程中，由于不能清楚的看清未來，或者戰略規劃不清晰，造成自信心極度匱乏，一味的向行業知名企業學習，看見了別人的成功，忘記了別人的實力，看見了別人的高大，忘記了自身的優劣，還有一種企業正好相反，不去看行業特點，只看見腳下的路，此類管理者信奉細節管理決定成功，忘記了細節管理的前提是先找到最快捷的路，于是越管路越難，越控制人越少（客戶及員工），惡性循環不止……被稱為免費人才培養教育基地
※找不到伙伴，分不清人才
企業運營軟性經營三大要素 企業 人才 市場
天時地利人和缺一不可,很多企業卻是 天時不足 用地利補 地利不足人和補 人和依舊不足 用何來補? 企業在尋找合作伙伴是沒有找準定位,合適的伙伴由于這樣那樣的問題無法合作,找到的合作伙伴又不能形成互惠互利,及不匹配,合作問題普遍發生，嚴重影響企業的發展速度,在選用人才時，同樣不知道哪些人才適合于和企業對接,往往合適的由于這樣那樣的問題沒有合作,而合作的人才卻又是短期內無法形成戰斗力的單一培養型人才(此類人才較適合大企業)
※兵將不分,妄談民主
國人酷愛謀略,企業也是如此,很多企業管理喜歡傾聽基礎意見,在意見中規范企業步伐和方向,不能說不好,只能說還是先分清將兵為好,與將謀略,尚可一談,與兵謀略,要將何為?很容易打亂了公司的戰略部署,也容易造成基礎構架動蕩,及政策不穩，水平和高度不同的人聊的很投機,最多也就證明了企業的管理者高度深度也就是個皮毛而已,那不是親民,亂相由此而生
※不做根基，投機取巧
自從上次暢談論營銷戰術實踐后，很多小企業家如獲珍寶，以為獲得制勝之術，盡得要領，筆者以為這些企業家沒有了解戰術的真正含義，這里有必要重申一下，戰術固然是決定因素，但是決定因素也需要其他因素的襯托，就像紅花綠葉一樣，沒了綠葉，紅花很快也會凋謝，沒有根基的戰術將失去可持續的空間，變成經不起推敲的游擊之術，而游擊之術則需要暴利產品和根據地來支撐，同時運用強化的企業理念來引導，難度相當的大，失去了靈魂的戰術將一文不值，所以一味的投機取巧只能敗走麥城。
※沒有游戲規則的游戲
這樣的企業也很多，就是感性運營，不尊重游戲規則，無論政策方面，行業方面還是運營管控方面，想怎么做，就怎么做，今天畫龍。龍管理，明日畫虎，虎方式，問題多多，每天都在解決老問題，面對新問題，在解決問題中浪費企業生命力。
當然除了上述因素外，還有其他硬件因素的制約,比如辦公環境,政策導向等其他因素，很多營銷學者一直在暢談,這里就不多說了
那么這樣的中小企業能快速擺脫困境，走向成功嗎？
有人說 細節決定成敗 有人說 管理決定成敗
有人說 團隊決定成敗
但是要根據企業實際情況來選擇側重點，要是一定讓筆者說出自己的想法，筆者認為是思維 做事的決定因素是人 而人能否運營成功來源于他的思維方式！與志同道合者共勉，讓真心求教者對號入座吧
智者勢,水到渠成 織者市,渠成水道 知者事,渠到盛水 治者是,渠水盛倒，后者最多，就是折騰 。
在學習中成長是智者的選擇，縱觀市場的普遍問題，筆者愿意將一點心得體會與企業家和職業經理人共勉。
首先我們來看看部分中小企業的 銷售 經營誤區
※看得清市場 看不清自己
在企業與市場對接的過程中，由于不能清楚的看清未來，或者戰略規劃不清晰，造成自信心極度匱乏，一味的向行業知名企業學習，看見了別人的成功，忘記了別人的實力，看見了別人的高大，忘記了自身的優劣，還有一種企業正好相反，不去看行業特點，只看見腳下的路，此類管理者信奉細節管理決定成功，忘記了細節管理的前提是先找到最快捷的路，于是越管路越難，越控制人越少（客戶及員工），惡性循環不止……被稱為免費人才培養教育基地
※找不到伙伴，分不清人才
企業運營軟性經營三大要素 企業 人才 市場
天時地利人和缺一不可,很多企業卻是 天時不足 用地利補 地利不足人和補 人和依舊不足 用何來補? 企業在尋找合作伙伴是沒有找準定位,合適的伙伴由于這樣那樣的問題無法合作,找到的合作伙伴又不能形成互惠互利,及不匹配,合作問題普遍發生，嚴重影響企業的發展速度,在選用人才時，同樣不知道哪些人才適合于和企業對接,往往合適的由于這樣那樣的問題沒有合作,而合作的人才卻又是短期內無法形成戰斗力的單一培養型人才(此類人才較適合大企業)
※兵將不分,妄談民主
國人酷愛謀略,企業也是如此,很多企業管理喜歡傾聽基礎意見,在意見中規范企業步伐和方向,不能說不好,只能說還是先分清將兵為好,與將謀略,尚可一談,與兵謀略,要將何為?很容易打亂了公司的戰略部署,也容易造成基礎構架動蕩,及政策不穩，水平和高度不同的人聊的很投機,最多也就證明了企業的管理者高度深度也就是個皮毛而已,那不是親民,亂相由此而生
※不做根基，投機取巧
自從上次暢談論營銷戰術實踐后，很多小企業家如獲珍寶，以為獲得制勝之術，盡得要領，筆者以為這些企業家沒有了解戰術的真正含義，這里有必要重申一下，戰術固然是決定因素，但是決定因素也需要其他因素的襯托，就像紅花綠葉一樣，沒了綠葉，紅花很快也會凋謝，沒有根基的戰術將失去可持續的空間，變成經不起推敲的游擊之術，而游擊之術則需要暴利產品和根據地來支撐，同時運用強化的企業理念來引導，難度相當的大，失去了靈魂的戰術將一文不值，所以一味的投機取巧只能敗走麥城。
※沒有游戲規則的游戲
這樣的企業也很多，就是感性運營，不尊重游戲規則，無論政策方面，行業方面還是運營管控方面，想怎么做，就怎么做，今天畫龍。龍管理，明日畫虎，虎方式，問題多多，每天都在解決老問題，面對新問題，在解決問題中浪費企業生命力。
當然除了上述因素外，還有其他硬件因素的制約,比如辦公環境,政策導向等其他因素，很多營銷學者一直在暢談,這里就不多說了
那么這樣的中小企業能快速擺脫困境，走向成功嗎？
有人說 細節決定成敗 有人說 管理決定成敗
有人說 團隊決定成敗
但是要根據企業實際情況來選擇側重點，要是一定讓筆者說出自己的想法，筆者認為是思維 做事的決定因素是人 而人能否運營成功來源于他的思維方式！與志同道合者共勉，讓真心求教者對號入座吧
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本文來源： 中小企業的銷售經營的五大誤區
