先看我國 醫(yī)藥 行業(yè)2011年基礎(chǔ)面的情況：
2011年1-8月的全國化學(xué)原料藥的累計產(chǎn)量比上年同期增長了24.35%，比上年同期的增速上漲4.12個百分點；8月份當(dāng)月全國化學(xué)原料藥的產(chǎn)量比7月份的產(chǎn)量減少了4.09萬噸，環(huán)比7月增長-16.25%。中成藥的累計產(chǎn)量比上年同期增長32.48%，增幅同比上升了9.59個百分點，發(fā)展較好；但是8月份當(dāng)月，中成藥產(chǎn)量較上月減少了1.96萬噸，產(chǎn)量環(huán)比7月份增長-9.39%。
筆者史立臣認(rèn)為，總體來看，我國的 醫(yī)藥 行業(yè)仍然按照既定的發(fā)展速度在發(fā)展，但是，我們可以分析一下基礎(chǔ)面的構(gòu)成情況，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：
1.原料藥的競爭優(yōu)勢在世界市場層面正快速減弱
2.我國大部分化學(xué)藥產(chǎn)能和產(chǎn)品基本是仿制藥
3.中成藥比重雖然在逐步增加，但是基數(shù)相對較小
4.數(shù)據(jù)的大部分是國字號企業(yè)，中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣
5.數(shù)據(jù)基本處于中低端的 醫(yī)藥 產(chǎn)品競爭，高端產(chǎn)品基本被進口產(chǎn)品壟斷
目前我國 醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)競爭格局是低水平重復(fù)建設(shè)，廠商林立，惡性競爭，價格戰(zhàn)主導(dǎo)市場，仿制藥和低價的中成藥成為主流，市場秩序混亂， 醫(yī)藥 行業(yè)內(nèi)廠商生存艱難、一籌莫展。
低成本競爭常態(tài)化、長期化將是我國 醫(yī)藥 行業(yè)在未來一段時間內(nèi)的常態(tài)，由于我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足、一般藥品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致低成本競爭成為 醫(yī)藥 企業(yè)生存的主要手段。藥物研發(fā)投入偏低、新藥畸少，是我國生物 醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)的切身之痛。過去60多年來，中國創(chuàng)制的獲得全世界承認(rèn)的新藥只有青蒿素和三氧化二砷兩種。“十一五”期間， 醫(yī)藥 企業(yè)研發(fā)投入占總收入比不到3%，重點藥企研發(fā)投入占總收入比約為5%。雖然“十二五”期間，中央財政動員的“重大新藥創(chuàng)制專項”資金約為400億元，但這樣的投入水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
目前由于國際 醫(yī)藥 市場競爭加劇，全球性制藥企業(yè)正更加重視中國區(qū)域市場的競爭，很多外資企業(yè)正加快在中國的市場布局，購買具有研發(fā)能力的企業(yè)或者設(shè)置生產(chǎn)工廠，提升企業(yè)在中國市場的認(rèn)可度和競爭力。由于國家政策的導(dǎo)向作用和國家對 醫(yī)藥 行業(yè)的管制更多的資源開始加快分化流向的速度，大量優(yōu)質(zhì)的科研、生產(chǎn)、物流和生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì) 醫(yī)藥 資源正被逐漸的國有化或者區(qū)域化。
中國有6000多家制藥企業(yè)，這些企業(yè)有優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)競爭產(chǎn)品或者有很強的管理能力和水平的極少，更多的企業(yè)正處于掙扎和煎熬階段。
同時，在藥品營銷價值鏈中，由于制藥廠商在能源漲價、國家強制性藥品降原材料持續(xù)性上漲和營銷成本不斷增加的情況下，利潤被降低，發(fā)展空間被縮小，迷蒙的認(rèn)識正凸顯。而且，由于醫(yī)院市場占據(jù)主導(dǎo)地位，國家和地方招投標(biāo)加快對整體醫(yī)療用藥的控制力度， 醫(yī)藥 工商企業(yè)的話語權(quán)和談判能力也逐步變?nèi)酰虡I(yè)利潤空間狹窄。
目前外資企業(yè)占據(jù)醫(yī)院高端市場的半壁江山，在OTC市場亦占有較高的市場份額。
并購重組將成為未來五年內(nèi)或者更長時間 醫(yī)藥 行業(yè)發(fā)展的主旋律 從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營，從分散管理到集中化管理，是 醫(yī)藥 行業(yè)和企業(yè)必然的發(fā)展邏輯。
根據(jù)目前 醫(yī)藥 市場競爭狀態(tài)、國家 醫(yī)藥 政策來看，管理特質(zhì)化、企業(yè)或產(chǎn)品品牌化、主銷產(chǎn)品規(guī)模化、治療領(lǐng)域?qū)I(yè)化、銷售市場細(xì)分化將成為未來 醫(yī)藥 企業(yè)發(fā)展的方向。這些都導(dǎo)致 醫(yī)藥 企業(yè)競爭能力發(fā)生根本性變化，有競爭力才有話語權(quán)，有競爭力才能在未來的市場競爭中獲得生存權(quán)。
有競爭力才是中國 醫(yī)藥 企業(yè)的王道。
筆者史立臣認(rèn)為中國 醫(yī)藥 企業(yè)的競爭力必須從以下幾個方面提升：
1. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理能力和外部資源管理能力提升
2. 獲得國家和省級研發(fā)資源的能力提升
3. 專業(yè)治療領(lǐng)域競爭性的提升
4. 根據(jù)特質(zhì)性對融資能力和融資渠道的提升
5. 針對 醫(yī)藥 企業(yè)自身優(yōu)勢，對可獲得資源的并購重組能力提升。
6. 市場和營銷團隊競爭能力提升
7. 資本運作能力提升
只有上述七項能力有了提升，在未來的市場競爭中才能獲得生存的權(quán)利，才能具備發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
2011年1-8月的全國化學(xué)原料藥的累計產(chǎn)量比上年同期增長了24.35%，比上年同期的增速上漲4.12個百分點；8月份當(dāng)月全國化學(xué)原料藥的產(chǎn)量比7月份的產(chǎn)量減少了4.09萬噸，環(huán)比7月增長-16.25%。中成藥的累計產(chǎn)量比上年同期增長32.48%，增幅同比上升了9.59個百分點，發(fā)展較好；但是8月份當(dāng)月，中成藥產(chǎn)量較上月減少了1.96萬噸，產(chǎn)量環(huán)比7月份增長-9.39%。
筆者史立臣認(rèn)為，總體來看，我國的 醫(yī)藥 行業(yè)仍然按照既定的發(fā)展速度在發(fā)展，但是，我們可以分析一下基礎(chǔ)面的構(gòu)成情況，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：
1.原料藥的競爭優(yōu)勢在世界市場層面正快速減弱
2.我國大部分化學(xué)藥產(chǎn)能和產(chǎn)品基本是仿制藥
3.中成藥比重雖然在逐步增加，但是基數(shù)相對較小
4.數(shù)據(jù)的大部分是國字號企業(yè)，中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣
5.數(shù)據(jù)基本處于中低端的 醫(yī)藥 產(chǎn)品競爭，高端產(chǎn)品基本被進口產(chǎn)品壟斷
目前我國 醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)競爭格局是低水平重復(fù)建設(shè)，廠商林立，惡性競爭，價格戰(zhàn)主導(dǎo)市場，仿制藥和低價的中成藥成為主流，市場秩序混亂， 醫(yī)藥 行業(yè)內(nèi)廠商生存艱難、一籌莫展。
低成本競爭常態(tài)化、長期化將是我國 醫(yī)藥 行業(yè)在未來一段時間內(nèi)的常態(tài)，由于我國制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足、一般藥品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致低成本競爭成為 醫(yī)藥 企業(yè)生存的主要手段。藥物研發(fā)投入偏低、新藥畸少，是我國生物 醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)的切身之痛。過去60多年來，中國創(chuàng)制的獲得全世界承認(rèn)的新藥只有青蒿素和三氧化二砷兩種。“十一五”期間， 醫(yī)藥 企業(yè)研發(fā)投入占總收入比不到3%，重點藥企研發(fā)投入占總收入比約為5%。雖然“十二五”期間，中央財政動員的“重大新藥創(chuàng)制專項”資金約為400億元，但這樣的投入水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
目前由于國際 醫(yī)藥 市場競爭加劇，全球性制藥企業(yè)正更加重視中國區(qū)域市場的競爭，很多外資企業(yè)正加快在中國的市場布局，購買具有研發(fā)能力的企業(yè)或者設(shè)置生產(chǎn)工廠，提升企業(yè)在中國市場的認(rèn)可度和競爭力。由于國家政策的導(dǎo)向作用和國家對 醫(yī)藥 行業(yè)的管制更多的資源開始加快分化流向的速度，大量優(yōu)質(zhì)的科研、生產(chǎn)、物流和生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì) 醫(yī)藥 資源正被逐漸的國有化或者區(qū)域化。
中國有6000多家制藥企業(yè)，這些企業(yè)有優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)競爭產(chǎn)品或者有很強的管理能力和水平的極少，更多的企業(yè)正處于掙扎和煎熬階段。
同時，在藥品營銷價值鏈中，由于制藥廠商在能源漲價、國家強制性藥品降原材料持續(xù)性上漲和營銷成本不斷增加的情況下，利潤被降低，發(fā)展空間被縮小，迷蒙的認(rèn)識正凸顯。而且，由于醫(yī)院市場占據(jù)主導(dǎo)地位，國家和地方招投標(biāo)加快對整體醫(yī)療用藥的控制力度， 醫(yī)藥 工商企業(yè)的話語權(quán)和談判能力也逐步變?nèi)酰虡I(yè)利潤空間狹窄。
目前外資企業(yè)占據(jù)醫(yī)院高端市場的半壁江山，在OTC市場亦占有較高的市場份額。
并購重組將成為未來五年內(nèi)或者更長時間 醫(yī)藥 行業(yè)發(fā)展的主旋律 從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營，從分散管理到集中化管理，是 醫(yī)藥 行業(yè)和企業(yè)必然的發(fā)展邏輯。
根據(jù)目前 醫(yī)藥 市場競爭狀態(tài)、國家 醫(yī)藥 政策來看，管理特質(zhì)化、企業(yè)或產(chǎn)品品牌化、主銷產(chǎn)品規(guī)模化、治療領(lǐng)域?qū)I(yè)化、銷售市場細(xì)分化將成為未來 醫(yī)藥 企業(yè)發(fā)展的方向。這些都導(dǎo)致 醫(yī)藥 企業(yè)競爭能力發(fā)生根本性變化，有競爭力才有話語權(quán)，有競爭力才能在未來的市場競爭中獲得生存權(quán)。
有競爭力才是中國 醫(yī)藥 企業(yè)的王道。
筆者史立臣認(rèn)為中國 醫(yī)藥 企業(yè)的競爭力必須從以下幾個方面提升：
1. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理能力和外部資源管理能力提升
2. 獲得國家和省級研發(fā)資源的能力提升
3. 專業(yè)治療領(lǐng)域競爭性的提升
4. 根據(jù)特質(zhì)性對融資能力和融資渠道的提升
5. 針對 醫(yī)藥 企業(yè)自身優(yōu)勢，對可獲得資源的并購重組能力提升。
6. 市場和營銷團隊競爭能力提升
7. 資本運作能力提升
只有上述七項能力有了提升，在未來的市場競爭中才能獲得生存的權(quán)利，才能具備發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
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