精通產(chǎn)品和技術(shù)但不懂營(yíng)銷
中小 食品企業(yè) 的老板、董事或公司高管絕大多數(shù)對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)非常精通，有些企業(yè)老板在自己擅長(zhǎng)的食品品類工作了十幾年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，但對(duì)專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)了解的并不多。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，時(shí)間和精力是有限的，不可能什么都懂，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是解決營(yíng)銷問(wèn)題或難題最有效的方法。
產(chǎn)品包裝是印刷廠設(shè)計(jì)的
很多中小 食品企業(yè) 為了省錢、省事、節(jié)約時(shí)間，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)交給印刷廠設(shè)計(jì)，如果包裝印刷的數(shù)量多，包裝設(shè)計(jì)還可以免費(fèi)。也有些中小 食品企業(yè) 產(chǎn)品包裝和公司宣傳品找的是熟人或路邊打字復(fù)印店設(shè)計(jì)的，不僅沒(méi)有品牌和創(chuàng)意策略的指導(dǎo)，包裝設(shè)計(jì)也不上檔次，結(jié)果企業(yè)是省了錢，但消費(fèi)者不認(rèn)可。
好產(chǎn)品就是賣不動(dòng)
對(duì)于銷售狀況不好的中小 食品企業(yè) ，大多數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量都非常好，其中一些還是專利產(chǎn)品，但這樣品質(zhì)好，貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品就是賣不動(dòng)。打個(gè)比方說(shuō)，就好像是“捧著金飯碗要飯”。
因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品也需要通過(guò)適合的方式告訴目標(biāo)消費(fèi)者，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)品牌相比好在哪里，怎樣觸動(dòng)消費(fèi)者的首次購(gòu)買愿望和重復(fù)購(gòu)買頻次，否則再好的產(chǎn)品也可能銷售不暢。
銷售人員換了一批又一批
一些中小 食品企業(yè) 產(chǎn)品的銷售人員換了一批又一批，或者說(shuō)是走了一批又一批，產(chǎn)品的銷量依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。一方面 食品企業(yè) 懷疑銷售人員的工作能力和敬業(yè)程度；另一方面，企業(yè)銷售人員也因?yàn)楫a(chǎn)品銷售困難，自己的待遇低而選擇換工作。在這種情況下，中小 食品企業(yè) 需要認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品賣不動(dòng)主要不是銷售人員的錯(cuò)，而是缺乏專業(yè)品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷售策劃的支撐。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有專業(yè)營(yíng)銷策劃的支持，再好的產(chǎn)品也難賣出去。
企業(yè)維持原狀做不大
沒(méi)有專業(yè)營(yíng)銷策劃支持的品牌提升當(dāng)然會(huì)很慢，產(chǎn)品銷售也會(huì)變得非常困難。處于這種狀態(tài)的中小 食品企業(yè) 往往是多年來(lái)幾乎一直維持原狀，公司規(guī)模很難做大。企業(yè)在資金、銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性、公司凝聚力等方面會(huì)進(jìn)一步陷入惡性循環(huán)的危機(jī)當(dāng)中。
找策劃公司不放心也沒(méi)有錢
當(dāng)公司品牌和產(chǎn)品銷售遇到困難的時(shí)候，很多中小 食品企業(yè) 也會(huì)想到與外腦合作，尋求營(yíng)銷策劃公司的幫助，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷策劃公司的策劃能力又不放心，企業(yè)也沒(méi)有更多的錢聘請(qǐng)策劃公司做營(yíng)銷策劃。所以很多中小 食品企業(yè) 在遇到營(yíng)銷難題或營(yíng)銷問(wèn)題時(shí)總是難以得到及時(shí)有效的解決。
企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的艱難處境
在北京精準(zhǔn)企劃服務(wù)過(guò)的中小 食品企業(yè) 中，有一半以上都是企業(yè)有好的產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后就是賣不動(dòng)或者當(dāng)產(chǎn)品銷量達(dá)到一定階段后再提高就非常困難。公司老板、企業(yè)高管和銷售人員都非常努力，公司文化也非常有凝聚力。還有些是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，自己的產(chǎn)品缺乏品牌力的拉動(dòng)，不得不降價(jià)銷售，很快演變成與競(jìng)品的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品利潤(rùn)隨之下滑，企業(yè)面對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局無(wú)能為力，逐步陷入進(jìn)退維谷的艱難處境。
希望得到真正專業(yè)營(yíng)銷策劃公司的支持
面對(duì)還不是特別規(guī)范的營(yíng)銷策劃行業(yè)，中小 食品企業(yè) 既希望得到真正專業(yè)營(yíng)銷策劃公司的支持，又不希望冒太大的風(fēng)險(xiǎn)和花太多的營(yíng)銷策劃費(fèi)用。所以營(yíng)銷策劃行業(yè)需要能夠?yàn)?食品企業(yè) 進(jìn)行專業(yè)營(yíng)銷策劃，讓中小 食品企業(yè) 既不需要花多少錢，又能為中小 食品企業(yè) 穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)品牌提升和產(chǎn)品銷量快速增長(zhǎng)的專業(yè)食品營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。北京精準(zhǔn)企劃憑借十七年食品行業(yè)成功營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，在食品營(yíng)銷策劃行業(yè)率先提出的“營(yíng)銷策劃客戶不滿意100%退款”的莊嚴(yán)承諾，也正是出于給中小 食品企業(yè) 成功策劃提供保障應(yīng)運(yùn)而生的。
中小 食品企業(yè) 需要借助專業(yè)策劃做大品牌和產(chǎn)品銷量
在北京精準(zhǔn)企劃成功策劃過(guò)的中小 食品企業(yè) 中，包括廣西桂林漓江魚(yú)食品有限公司，陜西漢中瓏津木本油業(yè)有限公司，山西長(zhǎng)治潞安府臘肉制品有限公司，河南商丘百業(yè)興農(nóng)科技有限公司，天津蘭氏調(diào)味品有限公司等中小 食品企業(yè) ，都是企業(yè)處于困境或發(fā)展瓶頸的階段與我們合作，通過(guò)精準(zhǔn)企劃專業(yè)整合營(yíng)銷策劃支持，這些企業(yè)都很快走出營(yíng)銷困境，實(shí)現(xiàn)了品牌和產(chǎn)品銷量的雙重提升，并已經(jīng)成為區(qū)域性或地方性的知名品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌。為中小 食品企業(yè) 成功營(yíng)銷策劃紀(jì)實(shí)和精彩平面創(chuàng)意作品等詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)進(jìn)入北京精準(zhǔn)企劃公司網(wǎng)站成功案例部分查閱。
中小 食品企業(yè) 的老板、董事或公司高管絕大多數(shù)對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)非常精通，有些企業(yè)老板在自己擅長(zhǎng)的食品品類工作了十幾年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，但對(duì)專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)了解的并不多。一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，時(shí)間和精力是有限的，不可能什么都懂，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是解決營(yíng)銷問(wèn)題或難題最有效的方法。
產(chǎn)品包裝是印刷廠設(shè)計(jì)的
很多中小 食品企業(yè) 為了省錢、省事、節(jié)約時(shí)間，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)交給印刷廠設(shè)計(jì)，如果包裝印刷的數(shù)量多，包裝設(shè)計(jì)還可以免費(fèi)。也有些中小 食品企業(yè) 產(chǎn)品包裝和公司宣傳品找的是熟人或路邊打字復(fù)印店設(shè)計(jì)的，不僅沒(méi)有品牌和創(chuàng)意策略的指導(dǎo)，包裝設(shè)計(jì)也不上檔次，結(jié)果企業(yè)是省了錢，但消費(fèi)者不認(rèn)可。
好產(chǎn)品就是賣不動(dòng)
對(duì)于銷售狀況不好的中小 食品企業(yè) ，大多數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量都非常好，其中一些還是專利產(chǎn)品，但這樣品質(zhì)好，貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品就是賣不動(dòng)。打個(gè)比方說(shuō)，就好像是“捧著金飯碗要飯”。
因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品也需要通過(guò)適合的方式告訴目標(biāo)消費(fèi)者，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)品牌相比好在哪里，怎樣觸動(dòng)消費(fèi)者的首次購(gòu)買愿望和重復(fù)購(gòu)買頻次，否則再好的產(chǎn)品也可能銷售不暢。
銷售人員換了一批又一批
一些中小 食品企業(yè) 產(chǎn)品的銷售人員換了一批又一批，或者說(shuō)是走了一批又一批，產(chǎn)品的銷量依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。一方面 食品企業(yè) 懷疑銷售人員的工作能力和敬業(yè)程度；另一方面，企業(yè)銷售人員也因?yàn)楫a(chǎn)品銷售困難，自己的待遇低而選擇換工作。在這種情況下，中小 食品企業(yè) 需要認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品賣不動(dòng)主要不是銷售人員的錯(cuò)，而是缺乏專業(yè)品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷售策劃的支撐。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有專業(yè)營(yíng)銷策劃的支持，再好的產(chǎn)品也難賣出去。
企業(yè)維持原狀做不大
沒(méi)有專業(yè)營(yíng)銷策劃支持的品牌提升當(dāng)然會(huì)很慢，產(chǎn)品銷售也會(huì)變得非常困難。處于這種狀態(tài)的中小 食品企業(yè) 往往是多年來(lái)幾乎一直維持原狀，公司規(guī)模很難做大。企業(yè)在資金、銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定性、公司凝聚力等方面會(huì)進(jìn)一步陷入惡性循環(huán)的危機(jī)當(dāng)中。
找策劃公司不放心也沒(méi)有錢
當(dāng)公司品牌和產(chǎn)品銷售遇到困難的時(shí)候，很多中小 食品企業(yè) 也會(huì)想到與外腦合作，尋求營(yíng)銷策劃公司的幫助，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷策劃公司的策劃能力又不放心，企業(yè)也沒(méi)有更多的錢聘請(qǐng)策劃公司做營(yíng)銷策劃。所以很多中小 食品企業(yè) 在遇到營(yíng)銷難題或營(yíng)銷問(wèn)題時(shí)總是難以得到及時(shí)有效的解決。
企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的艱難處境
在北京精準(zhǔn)企劃服務(wù)過(guò)的中小 食品企業(yè) 中，有一半以上都是企業(yè)有好的產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后就是賣不動(dòng)或者當(dāng)產(chǎn)品銷量達(dá)到一定階段后再提高就非常困難。公司老板、企業(yè)高管和銷售人員都非常努力，公司文化也非常有凝聚力。還有些是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，自己的產(chǎn)品缺乏品牌力的拉動(dòng)，不得不降價(jià)銷售，很快演變成與競(jìng)品的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品利潤(rùn)隨之下滑，企業(yè)面對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局無(wú)能為力，逐步陷入進(jìn)退維谷的艱難處境。
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