09春節(jié)期間， 恒源祥 長達(dá)一分鐘的新12生肖廣告，在上海、江蘇等七省市衛(wèi)視臺投放了200多次，廣告內(nèi)容乃至投放媒體與去年同出一轍。
一時間，不出所料，惡評如潮，新浪網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，80％以上的社會民眾很反感此廣告。
不可否認(rèn)，12生肖廣告給電視熒屏帶來了一定程度的“視覺污染”，今年中國廣告屆所評選的十大惡俗/令人討厭的廣告中， 恒源祥 12生肖廣告一定會“榮幸”的高居榜首。也不必懷疑，此則令一些人“崩潰”的廣告的確只會帶來知名度，而毀了美譽(yù)度，不利于 恒源祥 長期品牌形象的提升和品牌核心價值的打造。
相信 恒源祥 管理層不可能不知其中的負(fù)面效應(yīng)，那他們?yōu)槭裁催€堅持重復(fù)這樣的“錯誤”？
如果換位思考，站在企業(yè)戰(zhàn)略和營銷謀略的高度，從廣告目的、廣告創(chuàng)意、目標(biāo)受眾、產(chǎn)業(yè)競爭特性、企業(yè)資源等角度來深度解讀 恒源祥 的這兩年的12生肖廣告投放策略，我們會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是簡單的廣告投放，更是策劃嚴(yán)密的事件傳播系列活動，并且已經(jīng)取得了階段性的成功。就如 恒源祥 高層之言，“一切都在預(yù)計中，一切都在掌控中。我們的廣告到達(dá)了預(yù)期目的。”
一、關(guān)于廣告目的
恒源祥 12生肖廣告投放目的估計有以下三大目的：
1、提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌認(rèn)知。在廣告人眼中， 恒源祥 或許是非常知名的品牌，但是在13億中國民眾的心中呢？是不是真的很知名而且印象深刻？不一定！
十多年來， 恒源祥 累計投放的廣告費(fèi)不到2億元，平均每年僅僅千余萬元，只能購買央視一二百個收視點，品牌傳播到達(dá)率、認(rèn)知率相當(dāng)有限。 恒源祥 廣告的第一要務(wù)是擴(kuò)大知名度，強(qiáng)化品牌認(rèn)知，顯然，去年該廣告能夠在“艷照門”事件中脫穎而出，成為社會公眾的熱門話題，品牌知名度、強(qiáng)化認(rèn)知目的已經(jīng)達(dá)到。
許多廣告人批判該廣告只帶來知名度，但降低了美譽(yù)度，殊不知，在傳播經(jīng)費(fèi)非常有限的前提下，品牌美譽(yù)度本不是此次廣告的目的。 恒源祥 所處的行業(yè)品牌競爭并不充分，誰能持續(xù)建立品牌知名度，誰就能搶占市場先機(jī)。營銷費(fèi)用緊缺的 恒源祥 ，將提升、強(qiáng)化品牌知名度當(dāng)作最近幾年品牌塑造的核心目的，才會有持續(xù)多年的12生肖廣告投放行動。
2、在 恒源祥 和奧運(yùn)會贊助商之間建立心理鏈接。據(jù) 恒源祥 的研究，在歷屆奧運(yùn)會144個贊助商中，能被大眾記住的只占30％，70％的品牌被消費(fèi)者忘記了，也就是說70％的奧運(yùn)贊助商都做了“冤大頭”。國內(nèi)相關(guān)調(diào)查表明，認(rèn)為新浪/蒙牛/耐克是08奧運(yùn)會贊助商的人數(shù)竟然比真正的贊助商搜狐/伊利/阿迪達(dá)斯還要多。2008年春的1分鐘廣告片， 恒源祥 =2008年北京奧運(yùn)會贊助商，這核心信息———被消費(fèi)者深刻記住了。
2009年春的一分鐘廣告片中，替代“北京奧運(yùn)會贊助商”的“中國奧委會合作伙伴”字幕橫貫始終。“奧運(yùn)會贊助商/合作伙伴=品牌質(zhì)量的保證=企業(yè)實力的象征=權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可”，奧運(yùn)會已經(jīng)被 恒源祥 成功鏈接。
另外，經(jīng)過多年的堅持與努力， 恒源祥 與12生肖也建立了緊密鏈接，12生肖成為 恒源祥 的品牌符號，是其重要的品牌資產(chǎn)。
3、以廣告內(nèi)容為起點，引起眾多網(wǎng)民和各類媒體的自發(fā)關(guān)注和討論，從而達(dá)到四兩撥千斤的事件傳播效果。廣告天生是被多數(shù)人拒絕，要引起人們自發(fā)討論廣告更不容易，但 恒源祥 做到了。去年春節(jié)期間，朋友聚會時，“那個 恒源祥 的廣告看到過嗎”成了大家交流的主話題，網(wǎng)絡(luò)上，“ 恒源祥 做名媛還是名妓”“ 恒源祥 很天真很暴力”的爭議聲綿綿不斷。今年春節(jié)期間“那個惡心的 恒源祥 廣告又回來了”“ 恒源祥 新廣告讓人想撞墻”的聲討此起彼伏，放假后歸來的主流媒體的介入，更讓 恒源祥 廣告的聲音被無窮的放大。百度里搜索“ 恒源祥 廣告”，相關(guān)網(wǎng)頁高達(dá)80.8萬篇！
事件傳播的核心是“爭議”，引發(fā)媒體和大眾的興趣，如“純凈水是否健康”“非油炸方便面是否更健康”都是經(jīng)典的事件傳播“爭議點”。 恒源祥 能夠?qū)V告內(nèi)容成為引爆傳播的“爭議點”，200次的廣告達(dá)到數(shù)千次的傳播效果，以小博大，真的很不簡單。
二、關(guān)于廣告創(chuàng)意
有人認(rèn)為， 恒源祥 的廣告最沒創(chuàng)意，其實不然，筆者認(rèn)為該極具創(chuàng)意，且符合了廣告投放及創(chuàng)意中的“簡單、重復(fù)、與眾不同”等基本原則。
簡單原則：信息泛濫的社會，廣告越應(yīng)該簡單易記，廣告屆推崇的“USP”賣點理論強(qiáng)調(diào)的是：廣告要傳遞給受眾簡單又有銷售力的信息。去年的 恒源祥 一分鐘的廣告?zhèn)鬟f的信息簡單―― 恒源祥 ，北京奧運(yùn)會贊助商，簡簡單單，一目了然。今年的“我屬牛，牛牛牛；我屬虎，虎虎虎…”，同樣簡單易記。
重復(fù)原則：廣告與新聞不同，其重要特征就是重復(fù)性，累積性。只有足夠的投放頻次，廣告才能夠從量變到質(zhì)變，讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生深刻記憶。 恒源祥 1分鐘重復(fù)12次，半個月投放200多次，目的就是短期內(nèi)大量重復(fù)，轟炸受眾的腦細(xì)胞，雖然有些過了，但利用重復(fù)強(qiáng)化記憶的效果已經(jīng)達(dá)到。
與眾不同原則： 恒源祥 的廣告雖然簡單，但的確與眾不同。從上世紀(jì)九十年代初，首創(chuàng)“ 恒源祥 ，羊羊羊”三次5秒重復(fù)，到去年首創(chuàng)12次5秒重復(fù)， 恒源祥 廣告創(chuàng)意特立獨(dú)行，在一片置疑聲中，堅持走不同尋常路,將5秒重復(fù)性廣告堅持到底，說不定明年、后年春節(jié)，再來一個5秒“ 恒源祥 ，新春快樂”重復(fù)個N次。
三、關(guān)于目標(biāo)受眾
恒源祥 的市場主要在中國廣袤的農(nóng)村和二三線城市，它的目標(biāo)受眾是中國普普通通的老百姓，是普通職員，普通工人，甚至是普通務(wù)工人員，大城市的三高群體（高學(xué)歷、高收入、高地位）并不是 恒源祥 的目標(biāo)受眾。
“白領(lǐng)精英”們大量反感 恒源祥 廣告的，而 恒源祥 的主要顧客看了廣告的感覺則真可能是“印象深刻，一笑了之”，不會像我們一樣深入分析，坐而論道。就如腦白金一樣，“送禮就送腦白金”被業(yè)界視為十年來“惡心”廣告之最，但腦白金的目標(biāo)顧客（主要是一些農(nóng)民工，低學(xué)歷者）潛意識被成功洗腦。“春節(jié)回家送禮，首先想到的就是送腦白金”，“送腦白金，肯定錯不了。”結(jié)果腦白金成了十年來最暢銷的保健品。
四、關(guān)于產(chǎn)品及行業(yè)競爭特性
恒源祥 主要產(chǎn)品有毛線、羊毛衫/羊毛內(nèi)衣等，不是牛奶、可樂等天天見的快速消費(fèi)品。如果蒙牛、可口可樂等做這種“腦殘式”自毀美譽(yù)度的廣告，那受眾不僅會大罵，而且馬上會用實際行動來抵制消費(fèi)這些品牌，廣告后這些產(chǎn)品銷量可能真的一落千丈。毛衣屬于幾年才買一次的耐用品，根據(jù)廣告心理學(xué)的“選擇性記憶”原理，一兩年后，顧客傾向于購買留有印象的品牌，但對廣告具體內(nèi)容的厭惡度則是此一時彼一時，因為人們的“厭惡度”會隨著時間的流逝而逐漸淡忘。
另外，毛線屬于中間產(chǎn)品，很少有企業(yè)進(jìn)行品牌傳播， 恒源祥 打了一通廣告，在相同品質(zhì)前提下，其毛線品牌競爭優(yōu)勢非常明顯。在羊毛衫行業(yè)，有品牌競爭力的企業(yè)比較少，一些停留在品牌建設(shè)初級階段（如鄂爾多斯），一些甚至沒有品牌運(yùn)作廣告?zhèn)鞑サ囊庾R（如春竹毛衣）。 恒源祥 只進(jìn)行了這些簡單的品牌運(yùn)作，猶如“田忌賽馬”策略，就具有了令業(yè)內(nèi)羨慕的差異化知名品牌優(yōu)勢。該細(xì)分行業(yè)離“品牌美譽(yù)度”“品牌個性”“品牌核心價值”的時代尚遠(yuǎn)，如果 恒源祥 進(jìn)入的是運(yùn)動、休閑、正裝服飾產(chǎn)業(yè)，與“JUST DO IT”耐克、“不走尋常路”美特斯.邦威、“立馬滄海”雅戈爾等品牌個性鮮明，營銷水平高超，實力雄厚的企業(yè)競爭，小巫見大巫，這點廣告?zhèn)鞑ビ绊懥ο撇黄鸢朦c漣漪。
五、關(guān)于企業(yè)資源
任何的廣告策略必須考慮企業(yè)資源的限制，如果 恒源祥 有很強(qiáng)的盈利能力，有足夠的資金實力，它不可能走此“寧愿被罵不愿被忘”以小博大的險棋。
恒源祥 本是上海南京路上的一個百年老店，80平方米，30萬元資金，家底有限。1991年，學(xué)徒工出身的劉瑞旗走馬上任后，通過5秒廣告重復(fù)轟炸等品牌推廣手段， 恒源祥 名聲鵲起。2001年，企業(yè)以MBO收購方式進(jìn)行轉(zhuǎn)制，劉瑞旗才成為真正的老板。2006年， 恒源祥 對外號稱的營業(yè)額有40多億元，但實際凈利潤微薄。
恒源祥 沒有生產(chǎn)基地，也沒有銷售渠道，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。它與近百家加盟廠形成互惠互利的松散型合作經(jīng)營模式：
恒源祥 將品牌授權(quán)給加盟廠，收取加盟廠營業(yè)額的10％左右作為品牌使用費(fèi)，加盟廠自己生產(chǎn)并且直接給經(jīng)銷商供貨，中間不經(jīng)過 恒源祥 公司轉(zhuǎn)手。公司和加盟廠必須遵守《 恒源祥 聯(lián)合體共同綱領(lǐng)》，但兩者之間沒有資產(chǎn)紐帶關(guān)系。（或許，12生肖廣告?zhèn)鞑ナ录闹匾康闹痪褪羌訌?qiáng)加盟廠、經(jīng)銷商的信心。）
10％品牌使用費(fèi)是 恒源祥 的主要盈利來源，去掉營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用， 恒源祥 的實際年度利潤估計只有數(shù)千萬元。“單單贊助奧運(yùn)會的錢就可以買一個 恒源祥 。”十多年來沒有外來資金注入沒有上市的 恒源祥 實際資金很有限，估計最多數(shù)億元，這與雅戈爾等實力公司有天壤之別。
08，09年度的 恒源祥 廣告運(yùn)作經(jīng)費(fèi)最多千余萬元，這么有限的資源，如何將錢花在刀刃上，怪不得他們會如此棋走險招，劍走偏鋒！
企業(yè)的廣告決策是多因素的綜合，結(jié)合廣告目的、廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品和競爭特征、企業(yè)資源等方面的分析，筆者不得不佩服： 恒源祥 1分鐘12生肖廣告是企業(yè)廣告策略的最優(yōu)解，這是非常成功的廣告事件傳播活動！
一時間，不出所料，惡評如潮，新浪網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，80％以上的社會民眾很反感此廣告。
不可否認(rèn)，12生肖廣告給電視熒屏帶來了一定程度的“視覺污染”，今年中國廣告屆所評選的十大惡俗/令人討厭的廣告中， 恒源祥 12生肖廣告一定會“榮幸”的高居榜首。也不必懷疑，此則令一些人“崩潰”的廣告的確只會帶來知名度，而毀了美譽(yù)度，不利于 恒源祥 長期品牌形象的提升和品牌核心價值的打造。
相信 恒源祥 管理層不可能不知其中的負(fù)面效應(yīng)，那他們?yōu)槭裁催€堅持重復(fù)這樣的“錯誤”？
如果換位思考，站在企業(yè)戰(zhàn)略和營銷謀略的高度，從廣告目的、廣告創(chuàng)意、目標(biāo)受眾、產(chǎn)業(yè)競爭特性、企業(yè)資源等角度來深度解讀 恒源祥 的這兩年的12生肖廣告投放策略，我們會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是簡單的廣告投放，更是策劃嚴(yán)密的事件傳播系列活動，并且已經(jīng)取得了階段性的成功。就如 恒源祥 高層之言，“一切都在預(yù)計中，一切都在掌控中。我們的廣告到達(dá)了預(yù)期目的。”
一、關(guān)于廣告目的
恒源祥 12生肖廣告投放目的估計有以下三大目的：
1、提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌認(rèn)知。在廣告人眼中， 恒源祥 或許是非常知名的品牌，但是在13億中國民眾的心中呢？是不是真的很知名而且印象深刻？不一定！
十多年來， 恒源祥 累計投放的廣告費(fèi)不到2億元，平均每年僅僅千余萬元，只能購買央視一二百個收視點，品牌傳播到達(dá)率、認(rèn)知率相當(dāng)有限。 恒源祥 廣告的第一要務(wù)是擴(kuò)大知名度，強(qiáng)化品牌認(rèn)知，顯然，去年該廣告能夠在“艷照門”事件中脫穎而出，成為社會公眾的熱門話題，品牌知名度、強(qiáng)化認(rèn)知目的已經(jīng)達(dá)到。
許多廣告人批判該廣告只帶來知名度，但降低了美譽(yù)度，殊不知，在傳播經(jīng)費(fèi)非常有限的前提下，品牌美譽(yù)度本不是此次廣告的目的。 恒源祥 所處的行業(yè)品牌競爭并不充分，誰能持續(xù)建立品牌知名度，誰就能搶占市場先機(jī)。營銷費(fèi)用緊缺的 恒源祥 ，將提升、強(qiáng)化品牌知名度當(dāng)作最近幾年品牌塑造的核心目的，才會有持續(xù)多年的12生肖廣告投放行動。
2、在 恒源祥 和奧運(yùn)會贊助商之間建立心理鏈接。據(jù) 恒源祥 的研究，在歷屆奧運(yùn)會144個贊助商中，能被大眾記住的只占30％，70％的品牌被消費(fèi)者忘記了，也就是說70％的奧運(yùn)贊助商都做了“冤大頭”。國內(nèi)相關(guān)調(diào)查表明，認(rèn)為新浪/蒙牛/耐克是08奧運(yùn)會贊助商的人數(shù)竟然比真正的贊助商搜狐/伊利/阿迪達(dá)斯還要多。2008年春的1分鐘廣告片， 恒源祥 =2008年北京奧運(yùn)會贊助商，這核心信息———被消費(fèi)者深刻記住了。
2009年春的一分鐘廣告片中，替代“北京奧運(yùn)會贊助商”的“中國奧委會合作伙伴”字幕橫貫始終。“奧運(yùn)會贊助商/合作伙伴=品牌質(zhì)量的保證=企業(yè)實力的象征=權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可”，奧運(yùn)會已經(jīng)被 恒源祥 成功鏈接。
另外，經(jīng)過多年的堅持與努力， 恒源祥 與12生肖也建立了緊密鏈接，12生肖成為 恒源祥 的品牌符號，是其重要的品牌資產(chǎn)。
3、以廣告內(nèi)容為起點，引起眾多網(wǎng)民和各類媒體的自發(fā)關(guān)注和討論，從而達(dá)到四兩撥千斤的事件傳播效果。廣告天生是被多數(shù)人拒絕，要引起人們自發(fā)討論廣告更不容易，但 恒源祥 做到了。去年春節(jié)期間，朋友聚會時，“那個 恒源祥 的廣告看到過嗎”成了大家交流的主話題，網(wǎng)絡(luò)上，“ 恒源祥 做名媛還是名妓”“ 恒源祥 很天真很暴力”的爭議聲綿綿不斷。今年春節(jié)期間“那個惡心的 恒源祥 廣告又回來了”“ 恒源祥 新廣告讓人想撞墻”的聲討此起彼伏，放假后歸來的主流媒體的介入，更讓 恒源祥 廣告的聲音被無窮的放大。百度里搜索“ 恒源祥 廣告”，相關(guān)網(wǎng)頁高達(dá)80.8萬篇！
事件傳播的核心是“爭議”，引發(fā)媒體和大眾的興趣，如“純凈水是否健康”“非油炸方便面是否更健康”都是經(jīng)典的事件傳播“爭議點”。 恒源祥 能夠?qū)V告內(nèi)容成為引爆傳播的“爭議點”，200次的廣告達(dá)到數(shù)千次的傳播效果，以小博大，真的很不簡單。
二、關(guān)于廣告創(chuàng)意
有人認(rèn)為， 恒源祥 的廣告最沒創(chuàng)意，其實不然，筆者認(rèn)為該極具創(chuàng)意，且符合了廣告投放及創(chuàng)意中的“簡單、重復(fù)、與眾不同”等基本原則。
簡單原則：信息泛濫的社會，廣告越應(yīng)該簡單易記，廣告屆推崇的“USP”賣點理論強(qiáng)調(diào)的是：廣告要傳遞給受眾簡單又有銷售力的信息。去年的 恒源祥 一分鐘的廣告?zhèn)鬟f的信息簡單―― 恒源祥 ，北京奧運(yùn)會贊助商，簡簡單單，一目了然。今年的“我屬牛，牛牛牛；我屬虎，虎虎虎…”，同樣簡單易記。
重復(fù)原則：廣告與新聞不同，其重要特征就是重復(fù)性，累積性。只有足夠的投放頻次，廣告才能夠從量變到質(zhì)變，讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生深刻記憶。 恒源祥 1分鐘重復(fù)12次，半個月投放200多次，目的就是短期內(nèi)大量重復(fù)，轟炸受眾的腦細(xì)胞，雖然有些過了，但利用重復(fù)強(qiáng)化記憶的效果已經(jīng)達(dá)到。
與眾不同原則： 恒源祥 的廣告雖然簡單，但的確與眾不同。從上世紀(jì)九十年代初，首創(chuàng)“ 恒源祥 ，羊羊羊”三次5秒重復(fù)，到去年首創(chuàng)12次5秒重復(fù)， 恒源祥 廣告創(chuàng)意特立獨(dú)行，在一片置疑聲中，堅持走不同尋常路,將5秒重復(fù)性廣告堅持到底，說不定明年、后年春節(jié)，再來一個5秒“ 恒源祥 ，新春快樂”重復(fù)個N次。
三、關(guān)于目標(biāo)受眾
恒源祥 的市場主要在中國廣袤的農(nóng)村和二三線城市，它的目標(biāo)受眾是中國普普通通的老百姓，是普通職員，普通工人，甚至是普通務(wù)工人員，大城市的三高群體（高學(xué)歷、高收入、高地位）并不是 恒源祥 的目標(biāo)受眾。
“白領(lǐng)精英”們大量反感 恒源祥 廣告的，而 恒源祥 的主要顧客看了廣告的感覺則真可能是“印象深刻，一笑了之”，不會像我們一樣深入分析，坐而論道。就如腦白金一樣，“送禮就送腦白金”被業(yè)界視為十年來“惡心”廣告之最，但腦白金的目標(biāo)顧客（主要是一些農(nóng)民工，低學(xué)歷者）潛意識被成功洗腦。“春節(jié)回家送禮，首先想到的就是送腦白金”，“送腦白金，肯定錯不了。”結(jié)果腦白金成了十年來最暢銷的保健品。
四、關(guān)于產(chǎn)品及行業(yè)競爭特性
恒源祥 主要產(chǎn)品有毛線、羊毛衫/羊毛內(nèi)衣等，不是牛奶、可樂等天天見的快速消費(fèi)品。如果蒙牛、可口可樂等做這種“腦殘式”自毀美譽(yù)度的廣告，那受眾不僅會大罵，而且馬上會用實際行動來抵制消費(fèi)這些品牌，廣告后這些產(chǎn)品銷量可能真的一落千丈。毛衣屬于幾年才買一次的耐用品，根據(jù)廣告心理學(xué)的“選擇性記憶”原理，一兩年后，顧客傾向于購買留有印象的品牌，但對廣告具體內(nèi)容的厭惡度則是此一時彼一時，因為人們的“厭惡度”會隨著時間的流逝而逐漸淡忘。
另外，毛線屬于中間產(chǎn)品，很少有企業(yè)進(jìn)行品牌傳播， 恒源祥 打了一通廣告，在相同品質(zhì)前提下，其毛線品牌競爭優(yōu)勢非常明顯。在羊毛衫行業(yè)，有品牌競爭力的企業(yè)比較少，一些停留在品牌建設(shè)初級階段（如鄂爾多斯），一些甚至沒有品牌運(yùn)作廣告?zhèn)鞑サ囊庾R（如春竹毛衣）。 恒源祥 只進(jìn)行了這些簡單的品牌運(yùn)作，猶如“田忌賽馬”策略，就具有了令業(yè)內(nèi)羨慕的差異化知名品牌優(yōu)勢。該細(xì)分行業(yè)離“品牌美譽(yù)度”“品牌個性”“品牌核心價值”的時代尚遠(yuǎn)，如果 恒源祥 進(jìn)入的是運(yùn)動、休閑、正裝服飾產(chǎn)業(yè)，與“JUST DO IT”耐克、“不走尋常路”美特斯.邦威、“立馬滄海”雅戈爾等品牌個性鮮明，營銷水平高超，實力雄厚的企業(yè)競爭，小巫見大巫，這點廣告?zhèn)鞑ビ绊懥ο撇黄鸢朦c漣漪。
五、關(guān)于企業(yè)資源
任何的廣告策略必須考慮企業(yè)資源的限制，如果 恒源祥 有很強(qiáng)的盈利能力，有足夠的資金實力，它不可能走此“寧愿被罵不愿被忘”以小博大的險棋。
恒源祥 本是上海南京路上的一個百年老店，80平方米，30萬元資金，家底有限。1991年，學(xué)徒工出身的劉瑞旗走馬上任后，通過5秒廣告重復(fù)轟炸等品牌推廣手段， 恒源祥 名聲鵲起。2001年，企業(yè)以MBO收購方式進(jìn)行轉(zhuǎn)制，劉瑞旗才成為真正的老板。2006年， 恒源祥 對外號稱的營業(yè)額有40多億元，但實際凈利潤微薄。
恒源祥 沒有生產(chǎn)基地，也沒有銷售渠道，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。它與近百家加盟廠形成互惠互利的松散型合作經(jīng)營模式：
恒源祥 將品牌授權(quán)給加盟廠，收取加盟廠營業(yè)額的10％左右作為品牌使用費(fèi)，加盟廠自己生產(chǎn)并且直接給經(jīng)銷商供貨，中間不經(jīng)過 恒源祥 公司轉(zhuǎn)手。公司和加盟廠必須遵守《 恒源祥 聯(lián)合體共同綱領(lǐng)》，但兩者之間沒有資產(chǎn)紐帶關(guān)系。（或許，12生肖廣告?zhèn)鞑ナ录闹匾康闹痪褪羌訌?qiáng)加盟廠、經(jīng)銷商的信心。）
10％品牌使用費(fèi)是 恒源祥 的主要盈利來源，去掉營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用， 恒源祥 的實際年度利潤估計只有數(shù)千萬元。“單單贊助奧運(yùn)會的錢就可以買一個 恒源祥 。”十多年來沒有外來資金注入沒有上市的 恒源祥 實際資金很有限，估計最多數(shù)億元，這與雅戈爾等實力公司有天壤之別。
08，09年度的 恒源祥 廣告運(yùn)作經(jīng)費(fèi)最多千余萬元，這么有限的資源，如何將錢花在刀刃上，怪不得他們會如此棋走險招，劍走偏鋒！
企業(yè)的廣告決策是多因素的綜合，結(jié)合廣告目的、廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品和競爭特征、企業(yè)資源等方面的分析，筆者不得不佩服： 恒源祥 1分鐘12生肖廣告是企業(yè)廣告策略的最優(yōu)解，這是非常成功的廣告事件傳播活動！
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本文來源： 恒源祥12生肖廣告策略，牛牛牛！
