在從事了零售這么久也見到了很多零售創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，大膽對目前零售業(yè)界 人才 做個分級：
一等偉才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎，對零售各種模式及特性熟悉，對零售各種商業(yè)模式優(yōu)缺點熟練掌握，此等偉才能夠根據(jù)不同的企業(yè)，不同的模式制定符合的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術并執(zhí)行監(jiān)督，在零售企業(yè)可以開創(chuàng)藍海，在行業(yè)企業(yè)可以鑄就品牌，打造優(yōu)良渠道，就職超大型大型企業(yè)總裁當之無愧．
二等帥才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎，對零售有一定了解，對行業(yè)內各種模式熟練掌握，并有豐富的實際操作運營經(jīng)驗，此等帥才是在傳統(tǒng)商業(yè)磨練過的精英及現(xiàn)有大型零售企業(yè)多年運營管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)幫助企業(yè)合理定位，制定符合戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術，但是在具體執(zhí)行需要搭配具有零售經(jīng)驗及產(chǎn)品運營經(jīng)驗的幫手，以彌補自己在零售特性及產(chǎn)品市場需求的不足，在戰(zhàn)術執(zhí)行上具有更強執(zhí)行力的成員；具有統(tǒng)籌管理一個傳統(tǒng)零售企業(yè)公司或者一個獨立零售企業(yè)，就職大型企業(yè)總經(jīng)理或者超大型企業(yè)副總裁．
三等雄才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎，對零售有一定了解，對零售里一種模式精通，并有豐富的實踐經(jīng)驗，此等雄才在傳統(tǒng)行業(yè)磨練過及現(xiàn)有零售公司從事本行業(yè)操作經(jīng)驗，能夠幫助部分企業(yè)在自己精通的零售模式開創(chuàng)藍海，需要團隊里有多零售特性及數(shù)據(jù)分析熟悉的幫手，具有幫助企業(yè)打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業(yè)可以作為總經(jīng)理在較大企業(yè)就任副總級別．
四等英才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎或者豐富的大型零售實踐操作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)商業(yè)或者零售有基本了解，對零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業(yè)某一業(yè)態(tài)轉移到零售企業(yè)另一業(yè)態(tài)的 人才 但是缺乏對傳統(tǒng)商業(yè)全面的了解，或者傳統(tǒng)商業(yè)精英在零售企業(yè)具備一定的操作經(jīng)驗但是還沒有真正掌握零售運營理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會發(fā)揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長，在沒有零售及零售扎實根基的基礎上就擔當大任害人害己，中國的零售 人才 此類最多在企業(yè)多是總監(jiān)左右位置，企業(yè)用此類英才一定要有思想準備，給與他們足夠的時間和空間讓其成長，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！
五等秀才．具有豐富的理論缺乏實踐操作經(jīng)驗，或者具有豐富的實踐操作經(jīng)驗缺乏理論基礎，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學識沒有過硬的實踐經(jīng)驗，此類秀才要企業(yè)用一定要在在缺乏的一面進行惡補，在團隊中也應該是經(jīng)理主管等中層偏下位置．
六等人才 ．具有對零售的熱愛，勤奮好學，但是基礎較薄弱，從業(yè)經(jīng)驗較短，但是工作認真仔細，此類人是很好的培養(yǎng)材料，可以根據(jù)其喜好和自身特長培養(yǎng)，只要給予足夠的時間培養(yǎng)屬于在那個崗位都可以做到上層的 人才 ．
七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會思考，學習能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養(yǎng)要慎用，尤其是以老資格提拔，個人認為此類人做行政及倉管比較合適，不適合做營銷運營等業(yè)務能力要求較高的崗位．
現(xiàn)有的零售企業(yè)有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當帥才，秀才當雄才， 人才 當英才使用，零售企業(yè)是可以一生從事的事業(yè)，也需要不斷的積累沉淀，個人認為零售人是對人綜合能力要求最高的行業(yè)，對產(chǎn)供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識短板，更不能懂得一塊就當自己是專家。
一等偉才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎，對零售各種模式及特性熟悉，對零售各種商業(yè)模式優(yōu)缺點熟練掌握，此等偉才能夠根據(jù)不同的企業(yè)，不同的模式制定符合的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術并執(zhí)行監(jiān)督，在零售企業(yè)可以開創(chuàng)藍海，在行業(yè)企業(yè)可以鑄就品牌，打造優(yōu)良渠道，就職超大型大型企業(yè)總裁當之無愧．
二等帥才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎，對零售有一定了解，對行業(yè)內各種模式熟練掌握，并有豐富的實際操作運營經(jīng)驗，此等帥才是在傳統(tǒng)商業(yè)磨練過的精英及現(xiàn)有大型零售企業(yè)多年運營管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)幫助企業(yè)合理定位，制定符合戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術，但是在具體執(zhí)行需要搭配具有零售經(jīng)驗及產(chǎn)品運營經(jīng)驗的幫手，以彌補自己在零售特性及產(chǎn)品市場需求的不足，在戰(zhàn)術執(zhí)行上具有更強執(zhí)行力的成員；具有統(tǒng)籌管理一個傳統(tǒng)零售企業(yè)公司或者一個獨立零售企業(yè)，就職大型企業(yè)總經(jīng)理或者超大型企業(yè)副總裁．
三等雄才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎，對零售有一定了解，對零售里一種模式精通，并有豐富的實踐經(jīng)驗，此等雄才在傳統(tǒng)行業(yè)磨練過及現(xiàn)有零售公司從事本行業(yè)操作經(jīng)驗，能夠幫助部分企業(yè)在自己精通的零售模式開創(chuàng)藍海，需要團隊里有多零售特性及數(shù)據(jù)分析熟悉的幫手，具有幫助企業(yè)打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業(yè)可以作為總經(jīng)理在較大企業(yè)就任副總級別．
四等英才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎或者豐富的大型零售實踐操作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)商業(yè)或者零售有基本了解，對零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業(yè)某一業(yè)態(tài)轉移到零售企業(yè)另一業(yè)態(tài)的 人才 但是缺乏對傳統(tǒng)商業(yè)全面的了解，或者傳統(tǒng)商業(yè)精英在零售企業(yè)具備一定的操作經(jīng)驗但是還沒有真正掌握零售運營理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會發(fā)揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長，在沒有零售及零售扎實根基的基礎上就擔當大任害人害己，中國的零售 人才 此類最多在企業(yè)多是總監(jiān)左右位置，企業(yè)用此類英才一定要有思想準備，給與他們足夠的時間和空間讓其成長，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！
五等秀才．具有豐富的理論缺乏實踐操作經(jīng)驗，或者具有豐富的實踐操作經(jīng)驗缺乏理論基礎，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學識沒有過硬的實踐經(jīng)驗，此類秀才要企業(yè)用一定要在在缺乏的一面進行惡補，在團隊中也應該是經(jīng)理主管等中層偏下位置．
六等人才 ．具有對零售的熱愛，勤奮好學，但是基礎較薄弱，從業(yè)經(jīng)驗較短，但是工作認真仔細，此類人是很好的培養(yǎng)材料，可以根據(jù)其喜好和自身特長培養(yǎng)，只要給予足夠的時間培養(yǎng)屬于在那個崗位都可以做到上層的 人才 ．
七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會思考，學習能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養(yǎng)要慎用，尤其是以老資格提拔，個人認為此類人做行政及倉管比較合適，不適合做營銷運營等業(yè)務能力要求較高的崗位．
現(xiàn)有的零售企業(yè)有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當帥才，秀才當雄才， 人才 當英才使用，零售企業(yè)是可以一生從事的事業(yè)，也需要不斷的積累沉淀，個人認為零售人是對人綜合能力要求最高的行業(yè)，對產(chǎn)供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識短板，更不能懂得一塊就當自己是專家。
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本文來源： 零售業(yè)的的七種人才
