2013年,生鮮可謂是電商行業最為火熱的詞匯。
先說個小見聞:假期時,出門看到路邊賣水果的小販,見他在山竹上不斷噴水,以保持新鮮度。下午回來時,雖然山竹被灑水了,但已有點枯萎了。線下的損耗,可見一斑。
說這個例子,不是說線下賣水果的不行了,但受到線上的沖擊是肯定的。這篇文章,我們想重點探討 生鮮 電商其中的一個品類:水果。在幾乎是全面互聯網化的時代,互聯網能夠改造 生鮮 嗎?如何避免這樣的損耗?
先解釋一下 生鮮 電商的含義,大致包含了水果、蔬菜、肉類等幾個大類。共同點主要是:儲藏、配送都需要冷鏈。尤其是肉類、魚蝦。這也是 生鮮 電商難做的原因之一,冷鏈的成本極為高昂:倉庫、設備等。另外一個特點就是保質期比較短。雖然是冷鏈,但食品還是有保質期的,這對庫存周轉的要求就比較高。
之所以談水果,是因為這個品類有其很多的獨特性。
1、易于標準化和配送。以蘋果為例,不像蔬菜那樣容易變形。采購上,也相對簡單,可以采購紅富士也可以采購進口蛇果。而蔬菜就不那么好操作了,韭菜、蒜薹這些品類,即使同一個產地,也分為很多種等級:老or嫩?新鮮度?和水果相比,蔬菜不太容易標準化。
2、水果相對容易保存。還是以蘋果為例,一般常溫保存就可以了。保存的時間也比蔬菜長,像黃瓜、茄子這些蔬菜放在常溫中,一天下來可能就萎了。
3、客單價足夠高。蘋果確實貴,不僅僅是手機。前幾天本人買了4個蘋果,花了15塊錢血汗錢。15塊錢啊!目前線上的 生鮮 電商的售賣方式還是按箱,一箱的客單價(通常20——25個)在100元左右。如此高的客單價,即使免運費都可以。
4、重復購買率和利潤率。先說利潤率,不用說的太精細。我們僅看線下數量繁多的水果店,就可以大致判定水果的利潤率不低。另外,據業內人士透露,水果的毛利可以達到30%以上。重復購買率嘛,這個不必說。女孩子對這個理解的應該蠻深的(編輯部的一個女孩,每天都要帶水果來)。
從上面的四點,可以看到線上賣水果是行得通的。所以,不管是京東、1號店這樣的B2C平臺,還是易果網、順豐優選這樣的垂直B2C,水果都占了很大的一部分。
互聯網時代,售賣的東西沒有變,只是方式放生了改變。以前你買衣服,會去商場,現在你會去淘寶。不管過去還是現在,你都是要買衣服的。只是買的方式發生了改變、渠道發生了改變。你可以在淘寶上買,也可以在唯品會上買,還可以在優購上買……
售賣方式的改變,也意味著效率的改變。就像開頭提到的例子,如果通過互聯網售賣,就不需要不斷給山竹噴水了,只需要放在0——5度的倉庫內即可。按需配送。用互聯網的手段,來控制損耗。
全面互聯網的時代,線下的所有品類都在受到沖擊。 生鮮 ,也不可避免。
先說個小見聞:假期時,出門看到路邊賣水果的小販,見他在山竹上不斷噴水,以保持新鮮度。下午回來時,雖然山竹被灑水了,但已有點枯萎了。線下的損耗,可見一斑。
說這個例子,不是說線下賣水果的不行了,但受到線上的沖擊是肯定的。這篇文章,我們想重點探討 生鮮 電商其中的一個品類:水果。在幾乎是全面互聯網化的時代,互聯網能夠改造 生鮮 嗎?如何避免這樣的損耗?
先解釋一下 生鮮 電商的含義,大致包含了水果、蔬菜、肉類等幾個大類。共同點主要是:儲藏、配送都需要冷鏈。尤其是肉類、魚蝦。這也是 生鮮 電商難做的原因之一,冷鏈的成本極為高昂:倉庫、設備等。另外一個特點就是保質期比較短。雖然是冷鏈,但食品還是有保質期的,這對庫存周轉的要求就比較高。
之所以談水果,是因為這個品類有其很多的獨特性。
1、易于標準化和配送。以蘋果為例,不像蔬菜那樣容易變形。采購上,也相對簡單,可以采購紅富士也可以采購進口蛇果。而蔬菜就不那么好操作了,韭菜、蒜薹這些品類,即使同一個產地,也分為很多種等級:老or嫩?新鮮度?和水果相比,蔬菜不太容易標準化。
2、水果相對容易保存。還是以蘋果為例,一般常溫保存就可以了。保存的時間也比蔬菜長,像黃瓜、茄子這些蔬菜放在常溫中,一天下來可能就萎了。
3、客單價足夠高。蘋果確實貴,不僅僅是手機。前幾天本人買了4個蘋果,花了15塊錢血汗錢。15塊錢啊!目前線上的 生鮮 電商的售賣方式還是按箱,一箱的客單價(通常20——25個)在100元左右。如此高的客單價,即使免運費都可以。
4、重復購買率和利潤率。先說利潤率,不用說的太精細。我們僅看線下數量繁多的水果店,就可以大致判定水果的利潤率不低。另外,據業內人士透露,水果的毛利可以達到30%以上。重復購買率嘛,這個不必說。女孩子對這個理解的應該蠻深的(編輯部的一個女孩,每天都要帶水果來)。
從上面的四點,可以看到線上賣水果是行得通的。所以,不管是京東、1號店這樣的B2C平臺,還是易果網、順豐優選這樣的垂直B2C,水果都占了很大的一部分。
互聯網時代,售賣的東西沒有變,只是方式放生了改變。以前你買衣服,會去商場,現在你會去淘寶。不管過去還是現在,你都是要買衣服的。只是買的方式發生了改變、渠道發生了改變。你可以在淘寶上買,也可以在唯品會上買,還可以在優購上買……
售賣方式的改變,也意味著效率的改變。就像開頭提到的例子,如果通過互聯網售賣,就不需要不斷給山竹噴水了,只需要放在0——5度的倉庫內即可。按需配送。用互聯網的手段,來控制損耗。
全面互聯網的時代,線下的所有品類都在受到沖擊。 生鮮 ,也不可避免。
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本文來源: 生鮮:即將被互聯網化的品類